文档介绍：“企业转型”这一概念的确切含义,自从上个世纪的八十年代中期以来,国内外的许许多多研究人员和有关方面的专家学者,都不约而同地实施了较为深入的研究,并且提出了许许多多不同的观点。就企业转型的内容而言,在美国的著名学者亚当斯(1985)看来,应该有两个方面:一是运作的具体模式;二是管理的思想。这就是说,对于企业而言,所要进行的转型,实际上即为这两个方面从落后向着先进方向的不断创造。就跟传统适应理论的区别这样的一个问题,李淑长(1996)所持的观点为:以对于变化的经济环境进行主动适应为主要特征的企业转型,从本质上看是革新的理论。换一句话说,对于企业来说,对于其未来发展方面问题的解决,是其转型的根本目标所在。这跟过去的适应理论实际上是有着质的区别:后者所指向的,为企业的当前生存方面问题。对于企业面临危机下的转型,乔森纳(2002)所提出的观点为:企业的改变,要因为危机严重程度的加深而加快。也就是说,无论是经营的理念,还是其具体的方式,我们都要坚决地予以改变,这样,我们才能扭转对于企业不利的局面。全球范围内的专家学者对于企业转型,所实施的研究,在最近的几年里取得了累累硕果。这之中,企业的转型就被分为两个方面:其一为广义的方面;其二为狭义的方面。通过对于研究资料的搜集和整理,笔者所发现的是:就前者而言,较泛称谓的它实质上为诸如此类的词汇:一是企业的变革;二是战略的转换;三是转制。其它的还有转轨和转变以及转行等说法。所有的这些词汇,都表达了这样的含义:既可以说是企业进行的变革行为,也可以说是企业是转型。而所谓的战略决策,实际上是就企业的经营决策方面而言的。而企业的转型,若是从形式的角度实施分析,则为战略方面的转换。跟其所在的行业之间,企业转型是有着千丝万缕联系的。这样的转型,除了外生性的,还有内生性的。对于企业的转型,我们是能够做这样描述的:作为一个过程,转型之中所涉及的最终达到稳定状态的有企业所构建的两个方面:其一为运营的具体模式;其二为核心的竞争力。除了局部性的之外,这样的一个转变,所涉及到的整体性的转变有着诸如产品的质量和内部的制度以及运作的模式等多个方面。,跟企业的转型比较起来,企业本身的升级要丰富得多。因此,它是能够以各种各样视角进行解读的。这样的一个概念,实际上是出现于上个世纪末的。在这个方面,格里芬(1999)的看法是:这实际上为企业在原有的两个方面基础上,朝着新的领域前进:一是资本;二是技术。这样,企业能够获得更高的利润水平。在卡普林斯基(2002)看来,它包含三个方面:一为对于高技能活动的从事;二是制造产品的更为有效;三是产品更佳。在这个方面的研究之中,学者韩福来和石米池(2001)做出了既具体又全面并且精准的分析。企业的升级,在他们看来,实际上为两个方面的改善:其一为企业的技术研发;其二为市场的占有方面能力。这样,企业的竞争力才会因为上述两个方面能力的提升而得以提高。而产品的附加值,也会因此而持续地提升。这样说来,企业的生产效率,会因为其产品成本的降低和质量的提升以及新的工艺流程的引入而得以提升。对于企业来说,价值链,会因为功能的升级而得到延伸。对于企业的升级,我们还能够从这样的五个方面来加以理解:其一为管理的升级;其二为员工素质的升级;其三为制造模式的升级;其四为企业的主营业务的升级;其五为企业形态的升级。就管理的升级而言,其中既包括了人力资源的管理模式方面的创新,也有着企业运作效率的提升,还有企业内部流程的优化和合理组织构架的建立。而员工素质的提升,所带来的,不仅仅为产品附加值的提升,而且为从事技术含量更高的工作的能力。这样,对于企业的发展有着特别重要的员工素质的提升才可能有着落。在制造的模式方面,无论是产品的竞争力方面,还是生产的效率方面,都会受到其决定性的作用。从传统的制造模式,现在先进的制造模式进发,是提升生产效率的重要方面。对于初级产品来说,在企业的主营的升级方面,有着其向后续精确制造进行升级的空间所在。企业形态方面的升级,作为企业升级的首要部分,所包含的有这样的几种情况:一是从合伙制的企业进行升级,其结果是有限责任公司的产生;二是从独资的企业开始升级,朝着合伙制的企业方向不断地予以发展。总的而言,我们是能够从狭义以及广义的角度,对企业的升级实施论述的。就前者而言,除了生产技术方面,企业是升级还有着产品的质量方面。前一方面为企业核心的技术,在层次方面不断提高;后一方面为企业产品的附加值不断的升高。就企业升级的广义来说,其升级的范畴,所包含的为对于企业的三个有着正面影响的事件:其一为生存;其二为发展;其三为经营的绩效。这之中典型有服务质量的提升和技术的进步以及产能增多等。"微笑曲线"理论企业转型升级方面