文档介绍：中山大学管理学院
创新与企业家精神
主讲:李孔岳博士
L66K88@,020-84114152;**********
引言:企业家精神的体现
案例:鸵牌集团的成功方略
●创新精神
●培育良好的企业文化
●创建学****型组织
●品牌的培育
一、创新的价值、含义与目的
1、创新的价值
故事:海尔的“小小神童”
2、创新的含义
盛田昭夫原则:去想别人没有想的,造别人没有造的。 创新=新思想+可观利润的行动。
3、创新的目的
增强企业应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现可持续发展的原动力。
二、创新的方式:典型案例
1、北京开关厂的观念创新
北京开关厂(黄园诚):99+“1”=0
理念:走进“0”点,追求卓越(零缺陷、领突破、零起点)
结果:97年实施后,收入4亿、利税3000万。
启示:今天的质量,明天的市场。
2、摩托罗拉的激励策略
理念:员工是企业最大财富
激励手段:最好建议栏目;我要做你的位置;IDE对话(Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严);目标管理(高目标)
3、三九机制
药王:赵新先
1973年毕业于沈阳医学院,分配到第一军医大学,花了4年时间撰写《中药针剂》一书,8年未能出版。
1985年创建南方制药厂
1997年中医药销售收入20亿,拥有100多家下属企业,利税6亿。
三九机制的内涵
一个人负责,一个人决策(自然人负责制)
给你自主权:经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。
一团活水:工人能进能出;干部能上能下;工资能高能低(1:18);机构能立能撤。
★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团,企业的自主权得到了落实,每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台,然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。
★三九机制解放的是人,它激发了人自身的积极性和创造性,还有什么比这创造的效益更大的呢?
4、海尔的斜坡球体理论
斜坡球体原理
外部竞争力
内部冲突力
止动力:基础管理
提升力:质量意识
推动力:品牌战略
84年:亏损138万元
97年:产值108亿元
斜坡的含义:斜坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率
小球的含义:①小球代表企业,球的半径代表企业的规模;②小球代表员工,球的半径代表员工的能力
海尔基因:OEC管理模式
戴明博士的管理理念
OEC精髓:日事日毕、日清日高
支持系统:目标系统、日清控制系统与激励机制(茶杯比喻)。
红白卷(冰箱156工序分解为563到责任)
严格的制度:走路规则、擦玻璃的例子、椅子归位等
80/20规则
含义(怕累托)
80/20规则应用:员工犯错误,干部承担80%责任。
6S大脚印:追求高质量从6S一点一滴做起。整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety).
一棵螺丝的故事
小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销)
质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发现)