文档介绍：自评管理制度
1、目的
为做好公司安全标准化运行自评工作,完善企业职业健康安全管理体系,改进企业安全管理制度,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,对安全标准化的实施情况进行检查和评价,及时发现问题并采取纠正措施,使安全标准化得到持续有效的实施。特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于XXX有限公司内部安全标准化的自评。
3、安全标准化运行自评依据:《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013—2008)
4、工作流程
策划→计划→实施→纠正措施→验证
5、领导小组
,即厂级和车间级。

组长:厂级领导人
副组长:分管副经理
成员:各部门负责人

组长:车间主任
副组长:车间副主任
成员:各岗位组长
6、职责分工

、实施公司安全标准化运行自评计划(可结合公司年度安全管理工作部署进行)
,提出完善措施,编制自评报告,并在公司经理批准后实施

、实施本单位安全标准化运行自评计划(可结合本单位年度安全管理工作部署进行)
,提出完善措施,编制自评报告,并报公司级自评小组
(包括本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求)的落实及完成情况跟踪验证
7、自评内容

,各部门将本部门安全标准经运行情况进行全面自评,编制年度自评报告报厂级自评小组,自评报告可结合工作总结进行
,公司自评小组根据各部门自评情况,在公司范围内组织进行综合检查和评价,编制自评报告,提出进一步改进安全标准化工作的意见,报公司批准后实施。检查和自评结果与公司考核挂钩。
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自评人员根