文档介绍：薂B12蝿张家港市新204国道给排水管线工程芈监理规划膅年月日至年月日羀内容提要:薈工程概况芈监理工作范围、目标和依据薆监理组织机构、人员配备、岗位职责蚂监理工作内容、方法和措施薁监理工作制度、工作程序莈监理设施蚃监理单位(章): 莄总监理工程师: 莀公司技术负责人:蒇日期: 肄江苏省建设厅监制袂第一章工程项目概况腿建设单位:张家港市给排水公司薇设计单位:张家港市给排水公司蒅工程名称:张家港市新204国道给排水管线工程薄工程地址:港丰公路——恬庄段。袈工程概况:该工程是张家港市新204国道给排水工程。采用铸铁球墨管敷设,管径分部为DN1200、DN1000、DN800。过河管道以灌注桩和柱墩式桩基为支座,钢管连接。精品文档收集整理汇总蚇第二章监理工作范围袆根据建设工程委托监理合同规定,监理工作范围:管道敷设、钢管连通、土建、试压及管内冲洗消毒、钢管油漆防腐、道路修复。精品文档收集整理汇总肂第三章监理工作目标羁质量控制目标:根据新的施工规范和工程质量验收标准,质量目标按合格标准控制验收,争取成为优良工程。螇2、进度控制目标:与业主、承包商签订的工程承包合同工期同步。合同工期:2004年5月30日至2006年6月30日。采用动态控制并及时将实际进度与计划进度作比较,如有偏差,找出原因及时调整。精品文档收集整理汇总肃3、投资控制目标:协助业主进行工程造价控制。具体工作:工程量审核,工程变更签证,工程竣工决算审核等。参照国家政策和监理规范要求,把工程造价控制在工程概算之内。精品文档收集整理汇总螃第四章监理工作依据蚀建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。袇与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。蒃本工程监理大纲、监理合同以及与本工程相关的合同文件。膁第五章项目监理机构组织的形式蒈根据本工程特点,为了便于管理,监理机构直接采用直线式单阶段组织形式,即:总监下直接设置各专业监理组(专业监理工程师,监理员)。精品文档收集整理汇总袇第六章项目监理机构组织的人员配备计划袄其中监理机构人员配备计划:羃整个外管线为4人,预决算审核和合同管理1人,技术资料档案管理1人。薁第七章项目监理机构的人员岗位职责羇总监理工程师芅以本公司在工程项目的代表身份,与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题;莁确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;芀选择确定监理各部门负责人员,并决定他们的任务和职能分工;肇对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配;蚆主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;肃提出工程承发包模式,为业主发包提供决策意见;聿协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审、开标、评标,为业主决标提出决策意见;膆参加合同谈判,协助业主确定合同条款;螃审核并确认分包单位;薁主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;袈在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。精品文档收集整理汇总芆审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等;膄定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;芃按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;袁定期和不定期向本公司报告监理情况;莆分阶段组织监理人员进行工作总结。薅各专业或各子项目监理工程师螁组织制定各专业或各子项目的监理细则,经总监理工程师批准后组织实施;蚀对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标分系统;蒆建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施;羆协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;蒂定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告;荿根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作;蒆根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作;莇审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;袀检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理;蒁组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作;薆及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;精品文档收集整理汇总薃及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;薂参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;膀参加或组织有关工程会议并做好会前准备;蚆协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾;羄提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓,积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作;精品文档收集整理汇总