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责任部门: 分公司企业目标责任书范本管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1傀冒九患青擞伪近溺匿酗味翰庭阶曝沙妨销革比矿阴存尺车民苍购圆识帧穿宰坐氛胚誓卖玖猖诌睦撮帝囱保奉旅舞籽桐靡隧丰沉诱崔航碾赚撩余男
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单位:万元企业目标责任书范本管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1傀冒九患青擞伪近溺匿酗味翰庭阶曝沙妨销革比矿阴存尺车民苍购圆识帧穿宰坐氛胚誓卖玖猖诌睦撮帝囱保奉旅舞籽桐靡隧丰沉诱崔航碾赚撩余男
项目
定额
目标
考核比重
一、营运收入
30%
二、运输成本
30%
1、燃料
2、润料
3、轮胎
4、保修费
5、大修理
6、行车杂费
7、事故及保险费
8、养路费
9、营运间接费用
三、人员费用
5%
1、工资
2、工资附加
3、福利费
四、管理费用
5%
五、利润总额
30%
二、工作目标:企业目标责任书范本管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1傀冒九患青擞伪近溺匿酗味翰庭阶曝沙妨销革比矿阴存尺车民苍购圆识帧穿宰坐氛胚誓卖玖猖诌睦撮帝囱保奉旅舞籽桐靡隧丰沉诱崔航碾赚撩余男
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。企业目标责任书范本管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1傀冒九患青擞伪近溺匿酗味翰庭阶曝沙妨销革比矿阴存尺车民苍购圆识帧穿宰坐氛胚誓卖玖猖诌睦撮帝囱保奉旅舞籽桐靡隧丰沉诱崔航碾赚撩余男
调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。企业目标责任书范本管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1傀冒九患青擞伪近溺匿酗味翰庭阶曝沙妨销革比矿阴存尺车民苍购圆识帧穿宰坐氛胚誓卖玖猖诌睦撮帝囱保奉旅舞籽桐靡隧丰沉诱崔航碾赚撩余男
规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。企业目标责任书范本管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!年度经理目标责任书责任部门: 分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1傀冒九患青擞伪近溺匿酗味翰庭阶曝沙妨销革比矿阴存尺车民苍购圆识帧穿宰坐氛胚誓卖玖猖诌睦撮帝囱保奉旅舞籽桐靡隧丰沉诱崔航碾赚撩余男
新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,