文档介绍：妇幼工作汇报以下是为大家整理的《妇幼工作汇报》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索报告频道与你分享! 妇幼卫生工作情况汇报妇幼工作汇报第一篇三仓中心卫生院2012年上半年妇幼卫生工作情况汇报尊敬的各位专家:我院2012年在市卫生局和妇幼保健院的领导和指导下,积极开展重大妇幼卫生项目工作,努力提高助产技术服务质量,加强爱婴医院的长效管理,推进基本公共卫生服务妇幼部分的工作,取得了很的成绩,现将半年来的工作情况小结如下:一、重大妇幼卫生项目我院落实专人负责此项工作,加强村级网络的建设,确保村村有人管,上半年我院在此项工作中主要是加强人员培训、完善基础资料、强化工作质量上下功夫:1、农村孕产妇住院分娩补助上半年共有本市户籍产妇人数217人,本市农村户籍产妇207人,补助人数222人,,加强补助人员的把关,每月按时公示当月补助情况。2、农村妇女增补叶酸预防出生缺陷加强对服用对象的指导和随访,做好镇、村两级机构药品台帐,及时公示,上半年新增应服用人数221人,新增服用人数221人,新增叶酸服用依从人数167人,调查人数40人,知晓人数40人,发放叶酸705瓶。3、新生儿乙肝免疫球蛋白接种把好出生关,由接生医生负责通知家长及时办好手续到妇幼保健院领取,做到应种对象一个不漏,上半年共接种19人。二、助产技术服务质量我院主要从三方面来加强助产技术服务质量的提高:1、加大硬件投入,对照《江苏省助产技术服务评审标准》要求设置产科门诊、产房及母婴同室等基本诊室,独立单元,科室布局合理;加强内部设备设施的配备,各种设备设施齐全,各种抢救设备配备齐全,功能良好;2、加强人员配备,数量足够,年龄搭配、职称搭配、学历搭配,保证人才梯队的建设,充分满足临床需要;3、加强管理,首先从制度上来抓,完善各项工作制度,其次从制度的落实上来抓,加强组织领导,医院有一名分管院长负责,妇产科主任具体负责。三、爱婴医院长效管理我院以巩固爱婴医院成果为目标,努力体现“儿童优先、母亲安全”的爱婴医院宗旨,不断探索爱婴医院长效管理机制:1、坚持思想教育,加强医德医风建设努力提高医务人员的思想道德素质,一切以病人为中心,提高服务质量,规范服务行为,维护病人的利益,构建和谐的医患关系;2、加强领导,建立爱婴医院的长效管理机制医院建立了以院长为组长的爱婴医院领导小组,制定了爱婴医院管理方案和培训方案,制定了一套行之有效的促进母乳喂养的制度,这些方案制度的运行,促进了全院医务人员自觉把“促进母乳喂养”的行动融合到各种医疗保健服务中来;3、加强软硬件建设,提高产科质量我院在新病房楼专门划出三楼作为产科用房,配齐配足内部设施设备,加强专业技术人员的培训,完善各项业务制度,规范各项操作规程,对新上岗人员坚持上岗前培训,定期和不定期组织医务人员开展业务学****4、严格执行爱婴医院的各项管理制度⑴坚持母乳喂养制度开展整体护理,帮助破宫产和正常分娩的产妇做好母婴早接触、早吸吮,指导产妇正确的哺喂体位、含接姿势和挤奶手法,全院医务人员都能够宣传母乳喂养的好处,提供母乳喂养的指导和帮助,成功实施母乳喂养的十点措施;⑵开展多种形式的母乳喂养宣教,护理人员利用晨间护理的机会宣传母乳喂养的知识,同时利用板报、专栏等媒介宣传母乳喂养的知识,形成良好的氛围,取得了较好的效果;⑶实行24小时母婴同室制,母婴暂时分离时间不超过一小时,按需哺乳,坚持母婴同室内的整洁、舒适、安静,定期加强监测;⑷认真开展爱婴医院制度的自我监管,医院内禁止有奶瓶、奶嘴,无奶粉广告;⑸不断加强全院医务人员爱婴医院知识培训,全院医务人员每年3小时的复训,重点科室人员每年两次强化3小时复训,新上岗人员岗前培训18小时;⑹按要求做好《出生医学证明》的发放管理工作。四、基本公共卫生服务(妇幼保健部分)进一步健全了妇幼保健网络,医院专门配备两人分别从事妇幼保健工作,各卫生站也有相应人员从事,每月实行例会制度,以会代培,强化妇幼医生的管理,配齐镇、村保健设备,完善各项制度,加强对村级基本公共卫生工作的现场督导,坚持月督导、季考核制度,问题现场指出、现场整改,每次检查都进行通报,1、妇女保健为300多名孕妇建卡,进行孕期服务,为230多名孕产妇实行了系统管理,对240名产妇进行了产后访视,对存在问题及时进行指导,加强产妇42天结案、回收卡的管理工作,及时筛查高危孕妇,上半年共筛查出110名高危孕妇,全部实行专案管理,高危孕妇分娩转上级医院。2、儿童保健⑴新生儿访视工作,利用例会和培训督促村儿保医生进行新生儿访视工作,并进行质量控制,辅导村儿保医生规范访视,访视率100%;⑵新生儿满月健康管理,利用办理出生证时间,进行宣教,并通知家长满月时进行健康检查,再现村儿保医生及时督促家长带孩子到医院进行健康检查,管理率100%;⑶婴幼儿系统管理,每