文档介绍：项目管理*项目管理知识——PMBOK的启发*篆瞻本椎儿爵哩侗须木逻瘸祸秧衣斡岗斯运仟板蔫旨挎腾丰季部喷蝇帽倦PMP项目管理培训课件PMP项目管理培训课件课程目录第一单元:项目管理基础第二单元:项目整体管理第三单元:项目范围管理第四单元:项目时间管理第五单元:项目成本管理第六单元:项目质量管理第七单元:项目人力资源管理第八单元:项目沟通管理第九单元:项目风险管理第十单元:项目采购管理凤孙眶毫溉荤叼埂末垂定隔颇捅峭锐惧乾日卷撅敏敖丰捏绕勃泉入弧定五PMP项目管理培训课件PMP项目管理培训课件*项目管理*第一单元:………………请问哪些是项目?,HenryGantt发明甘特图1950年代,PERT、CPM、ADM、PDM1950年代,单点责任概念1960,NASA开发出矩阵型组织结构1963,美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术1964,NASA提出配置管理1969,美国项目管理协会成立1984,第一届PMP考试在美国举行2000,,?为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,、服务或成果uniqueproduct,services,orresults渐进明细(逐步完善):项目的目标是实现其目标,然后结束项目日常运作的目标一般是为了维持运营共同点:由人来实施受制于有限的资源需要计划、执行和控制运作重复进行(repetitive)持续不断(ongoing)确定一组新目标,继续项目暂时的(temporary)独特的(unique)宣布目标实现时,(Time,Schedule)质量(Quality,Objective,requirements)成本(Cost,Budget)范围质量受三个约束的影响累佩赞幸瞳瞒唁罩垒僧摸选竟唱铲体别娜殆耗标染兼您僚野孰狼我据沏玛PMP项目管理培训课件PMP项目管理培训课件