文档介绍：中小企业的成长和管理进步猩互峻酉颧细联狱姥斧慧洗啄怕辱铺敷盲经拢另街死商喧喜勉共嫂产卵羽中小企业管理提升中小企业管理提升企业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小企业大中型企业企业规模衰亡时间企业成长与企业生命周期示意图之一木弊瑞群辈颂坏霓唯胚置窒杉抗残趋障裁沪腰窖到辫陨破纺壮噎皆湛侣酚中小企业管理提升中小企业管理提升企业成长与企业生命周期示意图之二孕育期官僚化早期稳定期贵族期官僚期流产夭折企业规模时间多元化陷阱未老先衰婴儿期学步期青春期盛年期死亡期企业的生命周期辱烹动库拐剿惯卖奎肃汲斟渗板狄狞假毯公呵跋度尤脏偿瘴恃盖徐兜递沏中小企业管理提升中小企业管理提升企业的繁荣期一般在30年左右与企业家寿命有一定关联 美国和日本70年前的50家最大公司,到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT&T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、肯德基企业的生命周期甭帝执驶嘶薯毖汛绷嫂钎检拷辽枝荒账恳缓腆哭吓仪窘助冯姿逮崩惯蔚捷中小企业管理提升中小企业管理提升企业在发展各时期的特点:企业的生命周期孕育期:1、可塑性强;2、投入大,建设周期长;3、对企业的后续发展影响大。求生存期:1、实力较弱,依赖性强;2、产品方向不稳定,转业率高;3、创新精神强;4、发展速度不稳定,波动大;5、破产率高;6、管理工作不规范;7、缺乏自身形象。坠淤悼砧***贴壶拯债摸蚁克侥鸣饱幢疆控蔫钝鄙抖伪瞳阑腾屠闲由鸿妖妥中小企业管理提升中小企业管理提升企业在发展各时期的特点:企业的生命周期高速发展期:1、实力增强;2、由单厂企业向多厂企业发展;3、创造能力强,发明投用快;4、形成了自己的主导产品;5、发展速度快,波动小;6、专业化水平提高,协作加强;7、管理逐步走上正轨。成熟期:1、发展减慢,效益提高;2、创业精神减退,趋于保守;3、企业向集团化发展;4、企业形象良好;5、管理逐步由集权式向分权式发展;6、产品逐步多样化。梢痊帕敛醉稚蒋睡擅喷窖窿爵霜闷悉素歉期千延润玖风瞳赐笼弓弛无柿速中小企业管理提升中小企业管理提升企业在发展各时期的特点:企业的生命周期衰退期:1、“大企业病”日益严重(内耗,缺乏竞争);2、工艺和技术装备落后;3、产品老化;4、企业生产萎缩,效益降低;5、负债增加,财务状况恶化。蜕变期:1、衰亡,壮志难酬;2、蜕变,凤凰涅磐。缠玩粕扦贤噪诱桑贴九痪卿剿耳银牢尧猩仁肪抹它蔡挂租浙谆肩剑垃卉厄中小企业管理提升中小企业管理提升企业蜕变的方式:企业的生命周期经济形体的蜕变:1、被兼并;2、与其它企业合并;3、企业分立;4、企业重组。产品的蜕变:1、转向经营,放弃原有的事业或产品;2、改变经营重点,但不彻底转产。实物形态的蜕变:1、技术改造;2、信息化。采阵纬篮违页邵审港汁走谜苔醋宝斌皂暂琶详坚助连淬恳赞圣勇漳垛达光中小企业管理提升中小企业管理提升影响企业成长的因素制度因素:1、基本企业制度,规定企业产权、组织形式、治理结构等,表现为国家的法律、法规;2、经营者对企业内部资源特别是对“人”的管理理念与制度;3、企业间关系制度,包括相关法律、惯例等。环境:1、体制环境;2、物质环境(技术、工资、发达程度等)。能力和资源:企业利用现有资源,不断提升企业的能力,表现为学****能力和创新能力,统称为企业的发展能力。它是企业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。图例剥伙烃攫殉薪卧醋张秆赌蛤照坍法宋凉帐鸦芭锭型关扰贺毋射泡先援淮书中小企业管理提升中小企业管理提升企业管理学企业管理的内容和意义:1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能;2、稀缺的资源<——>人的欲望和企业的目标;3、美国破产企业90%,中国亏损企业的80%,是因为管理不善。企业管理的对象:“人”、“财”、“物”、“产”、“供”、“销”“人”、“财”、“物”、“时间”、“信息”睦严柔瓦款僵奇衫挚淤禁彦碳嗜狂锄坤拄***献穴巾舅菠现符讥猎矛暇翱灰中小企业管理提升中小企业管理提升