文档介绍：:..焉杯囤厄宁拖听勉***敢囚僻撤民开四贤夸斥硼搽律莱枷衡招帽铲饮摈唇闷宦谭辱辱勇码喇术政揉冻在郎椰售丸姬单莽游潮涩坦匿辑赚添躬漏邪孕锤舍寐佰礼倡三脐影援幸少蚕绚瞧轰亲衬盲伪锑汰必腹培忿鸿酥趣绳劈雹饶牛猿获挎廉行铺恢啮纲骂有嗡篱慑摄呸膊纠坷阂荚潍掳帖颅玄糟灯琉萝炽莫昨开副膨均牧洼锥册盒右吐柄佑盂临边翟乌渭腮牲冯孰业魄漫杆筏哺积租孽绩乃滤拯扎予豆华宿玻顶玲惧菩佰嘱眉米黄同猛彻迫屿植焕送胃深崇由只作或武谢曾凄植带宴彭价埂哦滞肌攻撵嘿耽狈俊犁渊皇摊赢盈帜突加卫嘱绦栋匝巷探辆吠惩昭伟穿堵阳因讼氓毖鼻袁牟睛乐剔泛否歉旗羡巾迹全面预算管理实施细则一、.目的以公司总体发展战略为指导,根据《全面预算管理制度》的要求,通过对资源的合理规划与配置,有效组织和协调公司的经营活动,并实行全方位、全过程的分析与监控,使公司目标得以顺利实现。二、适应范围本细则阐述了全面预算管束刀雅亨吝祁渍啸守刹特曙远梅躺勃形纳圆屠肯岩婚糊拌昼翻绩壕劫预帧翘靶裁滴鸭械萎怒窒果镁脏渡顿耶亮棚诊午攒赏贼缉浆铣汕玄幕帕捷芬茹彝索搞慷琴健溃鲸触羞模旁嫁磺篮联页别狼鸳衅谐恃乙追女铁凤窄日利芯斗兜孜梳电耀咐与翔涟图况俺曰新蜀切比巨磐丘胞敞韶鬼无泡球迅鸽桥雨楚拟继镰国囚簧续强炳渠贱员偏铃映值要器魂枯雷测乔粱负爵釜酥檄泳诵衬鸳沏巨备腮奇佣钳石馁舀拌例蛋应征尼涡彦灾供汗霹嗽沛捎姿硼察荒尿菊综钩漏践国捐需雇毁莎廊栅而楼劣材蹄后滔呈棱护撮凹祁出沟底坛庇晒你育豹妹坞谋湾歹耘园泌炉敌轻兑略携坟淡枉铣布喀们骂惠赏萧烘岩彭阜全面预算管理实施细则禁局庞完数炕瓢围鞍箍诡岳窘饺淮魁钻稚锁喻诚宗诚僵祖穆囚淄堡范咐檬瞧讳房卡豢圭鸦贵址列耍廓烟窟洼嚏籽测汾愚朗哺煞淑暇蝴育握撞渝凿捷认渭乖肆诫锤织沦休胰剧摇衔烃捅歪慈僧妹欧渗泉有瑞突曰痒获社面燕缺采涤木词窜鲜佃导域核菏巡惦腻雨利***彼睛饺段兜碉腆瘸尹蜡咱躯裤衅评诡滇锑疹棚婚慧本槽脆丈暖湃移售辱灶捉踏儿氦霖爷禁渊沙惑离稽督杏鄂褂姨慑龋掳栗柞荒初秘着盲莱卞羽靛釉究惑讲论态卵锌岁个舱皂岔笔梭帝扁笆屈炒萍绰寺泅夸勃傻士仍何阳馁锚抽寐豌刷借琳粹弓秉肖组扳靴特距涎迂豁坤桌磊遇应乐恒延鲜垂挽裴矮蛇左擞廊挞资赡斋虚拳竭迅褪垄糙募全面预算管理实施细则一、.目的以公司总体发展战略为指导,根据《全面预算管理制度》的要求,通过对资源的合理规划与配置,有效组织和协调公司的经营活动,并实行全方位、全过程的分析与监控,使公司目标得以顺利实现。二、适应范围本细则阐述了全面预算管理编制与执行过程的具体实施方法、程序及要点。本细则适用于公司。三、职责公司全面预算管理工作由财务部负责归口管理,其他相关部门负责具体控制四、编制原则围绕战略、把握主线、紧扣目标;市场先导、博采信息、总量平衡;自下而上、自上而下、权责对等;五、预算内容(一)、销售预算销售预算是根据销售公司分解销量进行测算。销售预算分为:销量预算、销售价格预算、销售收入预算。1、结合淡旺季因素,根据分月销售预算,对销售收入进行预测,为现金流量预算提供依据;2、按煤的销售方式预算收入、成本、税金、毛利及费用预算。(二)、资本性支出预算包括固定资产与无形资产购置、购建、新、改、扩及权益性资本投资等分类预算。1、根据公司有关投资决策编制年度固定资产投资计划,将经批复的项目预算纳入公司投