文档介绍：薪酬制度一、目的为适应社会发展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据分公司现状,特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争:使分公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。4、经济:在考虑分公司承受能力大小、自留利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享。5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、薪酬体制1、薪资标准:分公司实行岗薪制,贯彻“按需设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由分公司管理人员拟定草案,交由公司行政人事部汇总后,报总经理确定。2、月薪制:享受月薪制的员工由所在分公司领导确定并报公司行政人事部审核,总经理审批。(1)月薪制对象:分公司所有固定员工。(2)月新标准:由分公司经理确定,公司行政人事部审核,公司总经理审批。3、分公司固定员工分类:(1)营销人员:市场推广员(2)后勤人员:售后人员四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效考核奖金组成。1、基本工资:(1)贯彻“按需设岗,因岗定薪”原则,公司行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。(2)每个岗位的基本工资等级由公司行政人事部和分公司经理共同协商,报总经理审批后确定,高层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1:基本工资标准类别1档2档3档4档固定员工12001**********、岗位津贴岗位津贴等级标准由公司行政人事部起草,总经理审批。附表2:岗位津贴等级标准类别1档2档3档4档固定员工2001751501253、工龄工资(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)工龄工资根据本公司工作的实际年份长短,员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。工龄工资最多计算10年(3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。(4)新进员工一年内不能享受工龄工资,满一年后的次月开始享受工龄工资。4、推广人员绩效奖金:推广人员绩效奖金采取依据工作业绩考核标准随当月月薪一并发放的方式。(1)绩效奖金:绩效奖金体现公司对每位推广人员的关怀和回馈,于当月月薪一并发放,计算方式如下:全面负责所管辖区域的代理商宣传配合工作,并负责所管辖区域代理商的月度订货统计工作,每月底上报分公司经理进行核对,上报公司财务部进行绩效考核,考核标准:当月所管辖区域代理商累计订货达到150组(4档),,达到300组(3挡),每组奖励1元,达到600组(2挡),,达到1200组(1档),每组奖励2元。(2)售后人员基本工资等级:售后人员基本工资等级根据分公司所有推广人员工资等级的平均数来确定,计算方式:售后人员工资等级=推广人员工