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生産总监工作手册.rtf

上传人:燕赵才子 2011/7/16 文件大小:0 KB

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生産总监工作手册.rtf

文档介绍

文档介绍:序言一:一场生产管理的革命

,人人平等
在翻开这本书之前,你肯定从来没有想到过:生产管理可以这样轻松,这样简单,而又这样有效!
从事过生产管理的人,可能都遇到过以下这样一些看似不大却十分烦人的事情:
——明明计划好了,也下了生产指令,却总是无法按期交货;
——为了完成生产任务,生产各个环节常常搞得手忙脚乱,然而,刚刚应付了一批, 以为可以松一口气时,却还有更紧急的订单在等待着生产;
——生产现场一团糟,却顾不上处理,即使处理,也不见得好转,即使一时好转了,过几日又复旧样;
——生产单位之间、工序之间常常相互推卸责任,常常相互指责,认真分析起来,却总是找不出是哪一方的责任;
——生产物流管理经常脱离计划,无法均衡顺畅地流转,不是材料积压就是停工待料,不是物流“塞车”就是物流断流,不是半成品堆积如山,就是下一环节等待上一环节出货;
这本书,正是针对这些问题而编写的,而其处理方式却又出乎意料般地简单,就一些简单的程序、明了的表格和一看就懂的考核指标而已。
更具特色的是,这本书抛开了所有高深的理论、复杂的公式和烦琐的叙述,它可以让一位在职的生产总监轻松愉快地吹起口哨,也可以让一名普通工人自信地说:
我也能够做生产总监!
可以这样说,在这本书面前,人人平等——生产总监借助它可以达到的效果,一个普通工人也能达到!

当我们的企业规模还很小的时候,当我们的管理手段还比较原始的时候,我们的管理是简单的,也是相对轻松的,生产任务总是三下五除二就搞定了。
当企业的规模一天一天大起来,我们开始增加高素质的管理人才,开始寻求新的管理手段和管理方法。我们自己摸索管理方法的同时,还不惜重金请来专家,于是乎,一套一套看似完善的管理制度出台了,管理的每一个环节每一个方面我们都考虑到了。然而,就在我们以为可以靠这些专家的成果轻轻松松地做好管理的时候,却发现管理越来越困难了,问题接连不断地发生,冲突一浪高过一浪,作业人员的抱怨也越来越多。制度中太多的框框条条,没有成为效率和效益的促进器,反倒成了管理者与被管理者共同的沉重枷锁。
这本《生产总监工作手册》的出版,让很多管理者恍然大悟:我们一天天疲惫不堪地追求的管理方法,竟然是错误的方法!我们早已误入了一条歧途,我们不该丢弃最初的那些简单而有效的管理,去寻找烦琐而不实用的东西。
说这本手册在进行着一场生产管理的革命,是因为这本手册和其他所有的生产管理书籍都是“背道而驰”的。这之前我们所见的生产管理书籍,表面上看是一本比一本完善,一本比一本内容更丰富,事实上却是越写越烦琐,越写越脱离实际。《生产总监工作手册》的“革命”道路恰恰相反:删繁就简,返朴归真。从事多年理论研究的我,在生产管理理论方面并不欠缺,但我没有将生产管理理论化,而是尽可能向实践靠拢。我一直在企业担任高层领导,从事着实实在在的管理工作,切身体会告诉我,在一个企业里,最简单的管理才是最有用的,切实可
行的管理才容易产生效益。

所谓管理,就是让一个团队去实现你的意志,而不是你亲自去实现你的意志。这本书编写手法与众不同,正是体现了这一管理理念。
这本书遵循的基本思路是:面对一项工作任务的时候,我们首先是想到该谁负责任,其次是弄清楚怎样控制实施者,最后是怎样看实施者做得好与不好。除第一章外,每一章的第一部分是明确责任,第二部分讲述如何管理,第三部分讲述如何考核,开始于人,结束于人,以人为中心,以责任为要领,做到事事有人负责,人人有责可负的完美境地。
这样的编写手法,看起来是多么简单,可惜的是,很多管理书籍的作者成天沉浸在学问之中,就把一些最基本的东西搞忘了。

在这本手册的编写过程中,编者得到了众多企业家的支持和帮助,其中不少企业家还热情地在他们的企业里试用这本手册,使编者得以根据试用情况不断修改和完善。在此,编者深表谢意。另外,还应该感谢黄雪丽、刘先明、邱庆路等同志,他们为这本手册的编写做了大量工作。

邱庆剑
2003年10月8日

序言二:实现一个蓝领工人的金领梦

当管理越来越成为少数人的“特权”,管理书籍越来越复杂深奥的时候,我一直在思索着这样一个问题:
如何编写一本让所有人都看得懂、都用得上的通俗化的管理书籍?
管理的目的是为了发挥整个团队的精神。如果这个团队中的成员都不理解我们的管理意图,他们又怎么可能认同我们的管理,怎么可能发自内心地执行我们的管理指令呢?我们不能让管理成为我们的“特权”,我们必须让团队中的每一个成员都参与到管理中来,成为管理实施的一分子。
在我们给一些企业做咨询时,我们常常会听到这样的话:
“管理知识分子不能像管理工人那么粗暴。

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