文档介绍：荿xx工程蒆施工阶段监理规划肃总监理工程师:金炳螁技术负责人:黄央央、杜本忠、何锋瑞、应骏磊、毛海鹏、杨韩肈二零一零年六月蒆目录蒄一、工程简介………………………………………………………………3艿二、监理目标…………………………………………………………………3袇三、监理依据…………………………………………………………………3薆四、监理组织机构……………………………………………………………4袅五、监理工作内容……………………………………………………………5羁六、施工阶段建设监理程序…………………………………………………6袀七、施工前期准备工作………………………………………………………6蚆八、工程质量控制……………………………………………………………10羂九、工程进度控制……………………………………………………………15蚃十、工程投资控制……………………………………………………………17虿十一、合同管理………………………………………………………………19螆十二、信息管理………………………………………………………………19莃十三、安全管理………………………………………………………………20膀十四、监理制度………………………………………………………………22蒇十五、监理资料管理…………………………………………………………22袆十六、监理设施………………………………………………………………22螃附录一、施工监理组监理人员岗位职责……………………………………23袂附录二、施工阶段监理工作制度……………………………………………27膆附录三、监理表格的使用、填写和审批……………………………………36羆附录四、监理资料的分类目录………………………………………………42膄一、工程简介莀1、工程概况一览表:艿项目肆内容莁工程名称肂****商务楼羈工程地点肅宁波市螂设计单位蒀****设计院螇施工单位膅****建设集团公司膃建筑结构类型节框架剪力墙结构螀计划工期芅24个月薄预计工程投资总额蚀8000万元蕿工程质量要求莅合格羅建设规模莂18层,1—4层附楼,1—,3—,外墙石材干挂,5—18层外墙面砖,,地上总计2万平方米,地下室1层,,地下室建筑面积3千平方米莈2、工程特点:蒅本工程为框架剪力墙结构,工程量大,施工难度大,危险性高。因此在施工前必须精心规划、合理安排施工的程序、方法,确保工期的实现及工程的安全施工。精品文档收集整理汇总肂二、监理目标衿1、工期目标:总工期为24个月(自2010年6月至2012年6月)膆2、质量目标:合格工程薅3、投资目标:总造价控制暂定8000万元蒂为达到监理目标,必须认真做好三控制二管理一协调工作。明确监理要点,特别是监理的重点难点关键部位要加强监控。精品文档收集整理汇总薁4、安全目标:无安全事故发生腿5、文明目标:创文明工地蚅三、监理依据袃1、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。罿2、建设单位与承建单位签订的施工合同文件、施工图纸及说明。羈3、本工程的地质、水文勘察报告。蚅4、国家现行的建筑工程质量评定标准及施工规范和地方政府的有关规定。芄5、当地现行的有关建设管理法规。螁6、本项目招标的标书及来往标函、函件。蚇7、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》。螄四、监理组织机构蚅针对本项目的特点,组建如下适应本项目的监理组织机构,并根据工程进展情况,进行适当的调整与补充。腿1、项目监理组织机构框图螀袄总监理工程师袂土建监理组袁水电安装监理组葿合同与信息管理组羄质量控制芃进度控制蚃投资控制芈质量控制肄进度控制蚄投资控制肀质量控制肇进度控制膄投资控制肅总监顾问精品文档收集整理汇总螂2、项目监理组人员安排聿序号芄姓名膁性别芀专业袈拟担任职务芄职称薂1羂金炳薇男蚈土建羃总监理工程师莀高工蚀2螇杜本忠莄男膂土建荿总监代表兼袇土建监理工程师螅高工薀3膈何锋瑞羇男袂安装节水电监理工程师羇高工羇4芃毛海鹏蝿男羀电气肇水电监理工程师蚄工程师蒁5螈应骏磊***男肄道桥罿土建市政薇监理工程师芇助工芁6蚁杨韩芆男莇土建蚂合同信息管理聿工程师荿高工蒆7肃黄央央螁女肈土建蒆投资控制蒄工程师艿助工袇3、岗位职责:见附录一《项目监理组监理人员岗位职责》。薆五、监理工作内容袅1、参加施工图纸会审及技术交底,并提出意见。羁2、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案,提出修改意见,并监督其执行。袀3、审查并确认施工总包单位选择的分包单位。蚆4、监督施工单位严格按照施工图纸及有关文件,并遵照国家及地方发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。精品文档收集整理汇总羂5、监督施工单位按照施工承包合同和施工单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。蚃6、审查主要建筑材料及主要设备的