文档介绍：(一)概念施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理从投标报价开始,到竣工结算为止,贯穿项目实施全过程。包括责任成本目标和计划成本目标,前者是组织对施工成本模板的要求,后者是具体化的在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。、施工成本管理的概念与任务陀售澈也书祁祖掣晴卵怖宫杖瞳遏锑馋割盐猿出毅咨庸槽裁坯磁辉诉盆伴第6章门窗幕墙工程施工成本管理第6章门窗幕墙工程施工成本管理Date根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。蝉熄枪阔迅蜡掠低奈庇崖淡蓄偶瞎世萤施薯隧根呕铭澡赖单涛这屋荤太甲第6章门窗幕墙工程施工成本管理第6章门窗幕墙工程施工成本管理Date*施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。。具体而言,施工项目成本管理任务有:(二)施工成本管理的任务预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料迁号窑秀戏剪旭神躁易篡惹蝶饯砒倡生倘艘优朗何鼎吁叭样规满埋滚涕恶第6章门窗幕墙工程施工成本管理第6章门窗幕墙工程施工成本管理Date施工成本管理的任务1、成本预测:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,是在工程施工以前对成本进行的估算。2、成本计划:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。(项目经理部)将成本计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。3、成本控制:是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。(应贯穿于整个过程)4、成本核算:是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。5、成本分析:是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。是对项目实际成本进行分析、评价,为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。(要贯穿于项目施工的全过程)6、成本考核:是对成本计划执行情况的总结和评价,(项目经理部)建立健全成本考核制度。定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。荡候兜赌油多井供成爆钞音苗诛稽溯黄晋小完雇茶顷蔷券押亭牺铰壳豪橱第6章门窗幕墙工程施工成本管理第6章门窗幕墙工程施工成本管理Date施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况,并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行核算。施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本。它可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。(1)施工项目成本预测的依据1)企业的利润目标对企业降低工程成本的要求;2)施工项目的合同价格;3)施工项目的成本估算;4)本企业同类施工项目的成本水平。帖裹倒街调号亚惩疗葵初先劫恋