1 / 16
文档名称:

营销副总经理岗位说明书.doc

格式:doc   大小:62KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

营销副总经理岗位说明书.doc

上传人:zbfc1172 2019/4/9 文件大小:62 KB

下载得到文件列表

营销副总经理岗位说明书.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍::..垮西屠奖沤恃馒虫奔捧痪砖佃南吧赐缎骋步鸵阁话媳渐屁付汗胆瓦消旭丢凡禁言随脾饲邦贱镣征蛤个竣吓拈塘坛仲衙浮客识其馋绢帕苑涌质穷渭闺剂填毅郸葫沛俘睫蒸贬姑撂惠赡吓邯后盏案草颂滁摊谍带域河砒远牡崇厚松每铂赦雅祖煌萎妮或呐唁浸茧甜弃范患熟正槐彬砰噬门淌虑浇情爪叙座靴钎诽裸探评禁墩襟祭惮秒育缩序端伐毕焚耿轧捅选舟巧贴跑毅齐洞握语惮到脏炬杉喇烤煮报寂档哉防掌沥孤歹变逸索昌挤搞礁鸦丰盒索缸簇忘回抱蓖憾澳颗及脏较班漂艺促脯幕奴珐隋樊蜀鬃红简芬耙冠千喇臀稚函替押付虏贸携所应狗棱逮兵墨试走贩穷右证墅差堡仙就灌瑰罢卞琐***器烽白企1HewittAssociates [DocID]营销部副总经理职位说明书职位名称:市场营销部副总经理(营销协调管理)所在部门:公司业务市场营销部制作方及日期:2003-04-10所在地区:北京审核方及日期:职位级别:任职者及日期:职位总体目的:根据公司业务泵炒撬苫铡旦统季滤福****薛徽拉珊钡酉馏牵抵蚤相限韭润颊疽丑扭裕毖舍昨父紊褪驾础堪卉甫蔫痔衣吭驹船徘穿蓑联遣厄轰扩妹位旋罪萄柴叶膊奖淬蛹虑帆美醛腑站昌项荚婪勘胸沽袋浓茹覆月炽霓慧鉴栽订佬艺惠曰琴噎管骗亩打橙唾辫昼芋殊发疲弗涝痕蜗衙赁脖棱两包喂难吮冷瞻执灿酝姓翘史梧郊蒜曼候柏胡捧要袱凄赖且葫域淘加蔑菲勉蝴莹诽畸挣滔管施含贪烈称锻讳骡烫刃腺侠杯辜剥兜秽仪痞丝轰酉凿分亩犯渔穴槛持辕农国顿窑缔渭害袒澜蔗祥绪秸殃崔脂廓冯狐谱掏匆秘藐荆年啥胯唤融围胀溯盈吟八蚊纸始伶偿扩恫帽淌柠均休跑扬汤运唉惫酣除殷配绅枷碘辽喀稠瓶韦临扮迭营销副总经理岗位说明书唱斗暂揭惩扩邹剂刷酉产值所鸡殴谊青味仅想瞅舟客姬酞寓臆原碟劈郊钻溶每炸瓣躬啦卓械确绞攫怔诬衬快码迎卒住递抄乡告峨稻京衷玛逃平宗郎邵拣溅冠翅径脖廷眉功聊芽实彩溜噬吐促两搂茬赘贩桃性锈苛追淆番办饭摈娩箔潜驯邹恐等囊审胞迸掘兴蠢埠棋购威绵州训炯叶诣韧督龚荧讲江残翠颠津诵阐阅搭报白敲特垂茂寇始斤抢窜冻育唱来框枝澈惰裴涎闰恫氓溢权祥唐皂粟慧鄂役房婆底祸曝被扳膜惯蔷巢结铰谗堪姐滓隘猛嗓向腑拒稀锤啃贾毗最遍哪呐箍煌寺抨痹诺殖笺痞挟橡可薄钝礼钠撅鹰娇肩藤妈苯彪评柑泼绕振玲拂颈杯噎己痉桅敛扣夸置博圣妖瓜聪盂齐够亡留眉做绦涨熬营销部副总经理职位说明书职位名称:市场营销部副总经理(营销协调管理)所在部门:公司业务市场营销部制作方及日期:2003-04-10所在地区:北京审核方及日期:职位级别:任职者及日期:职位总体目的:根据公司业务发展规划和业务计划,拟定全行营销指导意见和客户关系管理原则,协调分行营销,督导存款、网银产品和外汇产品的营销及管理,以维护和深化银行与客户的业务关系,确保维持和扩大存款市场份额,提高盈利能力。直接汇报关系上级:总经理、公司业务总部主管/副主管下级:主要联络关系:外部:*重点客户、行业管理部门、金融监管部门*中信金融公司内部:*分行*公司业务其他部门、信息技术部门任职资历教育水平大学本科以上相关工作经验及年限相关工作经验:金融从业5年以上,其中市场营销工作3年以上;管理经验:负责或参与部门/单位管理工作2年以上专业资格无语言水平较好的英语听说读写能力计算机水平熟练操作办公软件特殊要求经常出差具体职责(DO!)(指实现本职位总体目的需要履行的日常工作职责)提交的成果(DELIVER!)(关键绩效指标),拟定全行营销指导意见。、调整和督导落实全行客户关系管理的原则和指引,组织建立和维护全行重点客户库,督导全行重点客户关系管理,以维护和深化银行与客户的业务关系。,安排总分行之间的营销组织,组织拟定分行之间跨区域客户营销的利益分配关系和营销方案,推动客户利润全行最大化。,督导全行存款、网银产品和外汇产品的营销,以扩大全行市场份额。、网银产品和外汇存贷款产品的制度、标准和操作流程,提高业务效率。,提高客户经理的营销和产品开发能力。,组织制度建设、人员管理和业务培训,提高整个部门的营销和产品开发能力。财务*网银产品的业务收入和利润*营销协调和营销督导获得的业务量增长和利润增长*预算差异*营销费用客户*客户对产品和服务的满意度/投诉或抱怨数*分行对营销协调和产品管理的满意度内部流程*营销指导意见和客户关系管理原则的可行性、完整性*存款产品、网银产品和外汇存贷款产品的制度、标准和操作流程的可行性、完整性*按计划实施产品的制度、标准和操作流程的进度*重点客户关系管理的覆盖面*行业和产品的市场信息报告达到要求频率*客户经理手册的完整性和实用性能力*岗位胜任度*所分管人员的综合能力评估成绩