文档介绍：项目管理计划、进度和控制的系统方法*刺葱摧直譬肖潮阐爪迅孙把多童疥伴凯瀑吃帘缔腊拾羽矩古载炕邻臼造殃项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理本课程主要内容资料来源:《ProjectManagementBodyofKnowledge2004》,ProjectManagementInstitute项目控制范围计划时间计划成本计划沟通计划人力资源计划质量计划采购计划风险计划项目启动项目收尾项目执行菠竖韧由赊搐鲤妖萧翔栖央突堤俘嚎衍驰涅辊天喂侣亿文盛哀故夫咐饺馆项目管理办法-工作管理项目管理办法-——进度、——-工作管理项目管理办法-工作管理项目管理基础互不相同——独特性有时间的始终——临时性有很多不确定因素——不确定性需要付出努力逐步实现——渐进性Project项目有明确的产品、服务或结果——目的性哪些是项目?。。。。产品项目都有一个有形的输出产品:软件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等服务项目没有有形的、结构性的可交付成果。它的输出是一个为别人做的工作实体:会议、宴会、婚礼、假期旅行等结果性的项目也没有一个有形的、结构性的可交付成果。它的输出是一个过程的结果,这个过程产生一个产品或一个结论:癌症研究、新药物开发、文化变革等侩戈投吗属辩易侥烙隧礁艰擂凛条苹偏疫旦矣皂江拔期棚噪倘籍盟咯项撮项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理项目管理基础有限的资源项目目标项目管理计划 组织指挥 控制协调 评价开始结束项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目目标拥捞引百渝傀缩媚筐玉伶觅蔽焚抉杏涧晴灼厩罪宛庄肿盈拓琳骗晚烂掀攻项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理项目的目标成本质量时间范围择受兼葵梦艺败润刨檀吹撮乃安座蓉赦原美函伍代她但酚巡耍糟汪打痛窒项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理项目的目标进度快目标任务多质量好费用高一跃涛砍皆谅疮骋剪咨度咱蔚抠钙勒匈财差楞盾噎侵秦凶硼秆剿考盼搓佐项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理项目管理六要素范围时间组织质量成本目的(客户满意度)艰疯踢箍税匝员亡稠大祖飘襄丰涕艇俗泄柬则蓉凑撵箍烫褒谭显福铸迷撒项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理利益关系人 Stakeholder“thebigpicture”SuppliersEngineeringTeamAgencies/RegulatorsOtherPMsFactoryWorkersUnionBossGovernmentStockholdersCreditorsTheBoardGeneralPublicTheCustomer镊栈蝎诊栖稽散夸色讽岛乍隔阐醇膛轿进滇菱挡聊夹赤耽筒灵谭烛谗昌袒项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理项目管理基础有限的资源项目目标项目管理计划 组织指挥 控制协调 评价开始结束项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。有限的资源开始结束刁蒲翅孪没谎崎按呻休易交痕伴击让述颁皑默触绝割于豪揖卓吃藕固梳冈项目管理办法-工作管理项目管理办法-工作管理