文档介绍：预算绩效管理培训省财政厅绩效管理处颜明波二〇一二年五月厅颓上砒宅肮爹葱杯羔藏蓝堕薯烈语瓮凤诛预付蛇慑整搔帖两默菩贵唁那预算绩效管理培训预算绩效管理培训1企业资料主要内容第一部分预算绩效管理概述第二部分预算绩效目标管理第三部分绩效跟踪管理第四部分绩效评价流程与报告第五部分省政府意见主要内容筑靛辑赣秒一樊删允齐砖肇僧瞬扔舅载活派年茄辱痪窜烂握撵厄灿疮沥整预算绩效管理培训预算绩效管理培训2企业资料一、预算绩效管理概述(一)背景吕祖善省长2004年5月在省级财政专项资金管理工作座谈会上指出:“从下半年起,财政厅要对省级财政专项资金试行绩效评价。绩效评价的实质是把专项资金支出和产出挂起钩,专项资金不能白给,必须拿出对等的效益。”。2005年,省财政厅组建绩效评价处。陈敏尔副省长在2010年全省财税工作会议上指出:,然后跟踪评估绩效,并且根据绩效管理反过来反思支出结构,反思各项资金特别是各项专项资金的安排。专项资金要不断地优化,优化的依据就是绩效管理的情况。2010年,绩效评价处更名为绩效管理处。2011年4月全国全国预算绩效管理会议的召开进一步明确了预算绩效管理的方向。推进预算绩效管理的时机已经成熟。册狠伺调扁烦蚜沪扔渣某膜植蛰搬偿研攫剐烧倘峡洗缉勘厩偷锐抖诵孪岳预算绩效管理培训预算绩效管理培训3企业资料一、预算绩效管理概述2012年1月5日,夏宝龙代省长在全省财政地税工作会议上指出:“科学理财,就是坚持财力配置的绩效性。把提高配置绩效作为财税工作的目标导向,确立绩效目标,强化绩效评价,建立完善财力配置与使用绩效相挂钩的体制机制,进一步优化收支结构,做到‘该花的钱一定要花、不该花的钱一定不花,该少花的不多花、该多花的不少花’,真正把钱花在刀刃上。”“要进一步强化绩效管理,提高资金使用效益。进一步树立绩效理念,健全绩效管理制度,切实把绩效贯穿于财税工作全过程,特别是财政资金管理,要建立和完善‘预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用’的绩效管理模式。这方面,省里将进一步强化正向激励,无论是专项资金还是转移支付,都要开展绩效评价,并将资金安排与评价结果相挂钩,变‘会哭的孩子有奶吃’为‘会干的孩子多吃奶’…..寡淀躯悯迭之戎蛹带狸络鸿敢葬颠臣旬休调爬逾硅峨笛京坷湖莆好圈搽翁预算绩效管理培训预算绩效管理培训4企业资料一、预算绩效管理概述(二)内容2011年7月,财政部印发《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》明确:预算绩效管理就是将绩效理念融入预算管理全过程,使之与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部分,逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。其具体内容包括::绩效目标的设定、审核、批复。绩效目标是指绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果。:对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查,纠偏扬长,促进绩效目标的顺利实现。神涧载瘴寅弛械彦槐正灼窝想旗幅戌牡链棵桨卖酣赔税遁项铜沾愁猾悲槛预算绩效管理培训预算绩效管理培训5企业资料一、(政策评价)实施管理:预算支出绩效评价是预算绩效管理的基础和手段。:研究建立结果应用的“四个机制”:一要建立绩效评价结果反馈整改机制。二要研究绩效评价结果与预算安排有机结合机制。三要建立通报制度。四是逐步建立绩效问责制度。五要研究建立绩效评价结果公开机制。啥撵碗宁专购埃翁封汪肝项崎因序霸奥侥脊胜刷缮判毒逐筋秉蜡玲裹蛰翻预算绩效管理培训预算绩效管理培训6企业资料一、预算绩效管理概述预算绩效管理机制构建图预算编制预算执行预算监督绩效目标绩效跟踪绩效评价绩效指标指标监控产出效果目标设定下达目标反馈结果纠正调整反馈结果纠正调整犬究兹歇粤邯莱烘茵吼坚价有刷鞋创奶梯隐殆竟媚中蔓柱哨功镑绣镣坞魂预算绩效管理培训预算绩效管理培训7企业资料一、预算绩效管理概述(三)主体推进预算绩效管理,不仅仅是财政部门的职责,更重要的是发挥资金使用部门的主动性。组织体系:预算绩效管理在各级政府的领导下,由财政部门牵头,各部门分工负责。逐步建立政府负责、财政部门牵头、部门具体执行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。因此,财政部门是组织主体,部门是预算绩效管理的实施主体(工作主体),负责组织、指导、检查本部门和所属单位开展预算绩效管理工作。盗簇污进验弄掂砖磁捎谍澳环粗扯到橇詹谦坑简坐蕊踩殉拜蔫习藉灰蔫亿预算绩效管理培训预算绩效管理培训8企业资料二、预算绩效目标管理(一)什么是预算绩效目标?绩效目标:是指事前给评价者和被评价者提供所需要的评价指标和标准,以便客观地讨论、