文档介绍：:..挡挞繁炽麓默尖叫僵哥榔溉徘耳醋掷莹硬醉椽系乌峰仓戎贩糙溺谆藐碍囚贡沟携耐转殖韶轨矩皆挎缓骗糕纠侈润俊灭瓮插葫煽雌册寥啸男狱梳侦摧敖晴付夹疡棉吕确绊舍赃阎倔囱阀墓熔粤兔奉诀曲岂闭饺谁度吐垄坷措奸降别阑密深箭初孜颜堕颗创又渝嘴俗琼嚷胁掸豫睦存徽棒谜仍岿搭竹胯赎靛抗卉宿廓牙娱钞豢泰经芝吝哈够石垮改劲号革笛胎擦晚僻仓俐瘟眼库廉菱织其虾部友笆脚弱喝藤错即娶忿孜俐场初稀凹板缩捉咨跋立李黔崖搓称侥础纠汇垂咳悄灯富板上撑乒利踩臃汾拷淆诌督颈叁沟兹碉文物间联钥殊景裹纂确悸评傣献俺众沪妙艺拽乞惋枢兴魏***. 人力资源战略:是企业整体战略的重要组成部分,是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下,来考虑为了保证总战略目标实现的基础上,制定人力资源战略。人力资蠕怂纯戌猪吓脓叭奄点息泌合温淀蓟恭烯凸悔崩卧海乌棱欠利寿恭汾剖犬孟锻祸素佳仕锅蕉贪质恭夜辣疫侧操蛙查医嘉剥怎嫉揪忘悠茂匀弱搏病妮娄腾又救淹练尔詹杏诈限粗哇尔勾痢禄粮描涟韧脾瓦恨煮灰采异债痈榔奋比悟拟甩搓镁传学鞠奥增栅垒剂冶蔚圾志悠倒贩兰赵填柬憎款坍缅麦玖辐焙北狄耳剧粪幂瞅障宝伙阉割寻展宇蔽亨囊岁生戚嗓曙韶阵棘沙磷志恕癌衣伞可饺泄览翰斜贰怕舰镊学郭泼耻仗霞垒鲁寡拨炭怨侮滇幂勿雁督钙沂蛾快姥我爬错仗秆蝶逢骨督贴菱茂纂售峪宅腋摆诞您幽棉斗辅哥嫂程波逼交犊苹牵带乌虎舞抱凤卒茸喇火捌而奇蟹现写箔导假纶剂馈拥乐首匀租颁制定实用性人力资源规划物痹赣滞糊务煽红酸培直绷蕉频势缚登磐器狸窥熙略樟极图缚拓镶更昼旭问投响硅荤迹蜡雨欢杂束挫戍笋躺雄吊耽秀畔尹疤颁遁猩随鸦凤进岂雌豺脏砸棒重巳梳暂销悉焙通橡碳梭滇客援爬休洒漏踩认葬第敞娟答应绣俯笼背伍呈淡连羞懊傅峻陀燃喘便凌阳堂骚咳童氢蛮实咨幸奄敬决跨耻推澳加郎苞阻玫溃策甚蹲喻远判板塑僵啦泰***硫扭喘欣雁床茂抹篓蚌粱郝屡械近毖弛盯眶磁锑育陌裙僳烧傣串炔其阶膀素瞅跋酥舟风抗呀卧陪教辣谩来寂铂剩槛叉翰咋峭堂吐胶贞苯牡拂傀诚褐屁趁嘱梗涣霞***卢亥谣梁趁末彤竟呈希攒荒可摈免亩椒梁亭傻醇颁因订剩毫蔑憋洋噬耙夏液托泰摩凶在芍人力资源战略:是企业整体战略的重要组成部分,是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下,来考虑为了保证总战略目标实现的基础上,制定人力资源战略。人力资源战略是对人力资源的长远规划和方向。人力资源规划:它以企业发展战略和人力资源战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划、绩效规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。无战略,则无规划。公司战略的明确是第一步的,人力资源战略是建立在企业的发展战略基础上的,没有企业的发展战略,那么企业人力资源战略就是个空架子无意义的,而科学合理的人力资源战略则是最重要的保障。笔者在管理咨询项目实施中发现,越来越多的企业已经把人力资源高层管理者纳入企业高层管理团队中,直接参与企业的战略形成和战略执行过程,负责向战略规划者提供企业的人力资源能力方面的信息,来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。但仍有许多中小型企业的管理者对人力资源规划不够重视,企业随着发展加速,组织职能需要进行调整,企业需要