文档介绍：更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子精益生产培训资料PSE Trainer-version 3 .1–October 2004更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子是日本丰田汽车公司经过30多年的实践于上世纪八十年代末总结出来的最先进的现代制造业管理方式。?全员参与、持续改进产品质量?消除各种浪费?提高人员效率、设备的效率?缩短生产周期时间、快速反应市场需求?以最少的资源投入获得最大的产出更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子一个目标——增加价值。增值活动:直接为顾客创造价值的活动。非增值活动:必要但非增值的活动和不必要的非增值活动两大基本思想:——消除一切浪费——广义的浪费。——最大的浪费是过量生产和库存。实现途径:精益系统、技术工具和管理工具实现基础:团队精神和员工素质的全面提升更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子?公司外部环境所迫- 涨声一片:原材料、燃料、动力、人工成本均在上涨;- 降声一片:客户年年要求降价;- 企业社会责任越来越大(社保等“五金”、环保、安全);?公司内部/客户要求- 公司股东及董事会要求实施精益生产;- 客户要求实行精益生产;- 员工收入只能通过通过实施精益生产提高效率来实现。?我国的企业与精益生产方式和世界一流企业的管理水平还有很大的差距。更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子小批量生产、有限的库存大批量生产,库存多4尽量消灭行车、叉车,使用带轮子料箱大量使用行车、叉车8按产品、零件及U型原则布置现场按工艺、直线型原则布置现场7产品和/或设备考虑防差错装置产品或设备少有防差错装置6换模次数多,换模时间短换模次数少,换模时间长5工人实行计时工资工人实行计件工资3操作工检验零件质量,无检验员专职检验员检验零件质量2生产计划由物流部编制,拉动式生产生产计划由生产部编制,推动式生产1精益生产方式传统生产方式更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子原理/使用的工具?优化组织机构、5S?目视化管理、改进建议?生产线设计?按照客户节拍生产?平顺化生产?快速换模?拉动生产-看板?标准化工作?7个质量基础质量体系效率生产体系效率员工激励更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子主要衡量指标是什么??外部/内部退货ppm?交付业绩ppm?每个操作工每小时的产量?人均销售额?库存天数?设备利用率、设备效率?每平方米销售额?生产周期更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子>3万元/平方米每平方米销售额470%人员效率7 65%设备利用率(TRS)6<15=7(材料、外购件)+2(在制品)+7(成品)库存天数(天)5>200万元/年人均销售额30 mpm交付业绩mpm215ppm外部/内部退货ppm1标杆值指标更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子精益生产方式的优越性11/4成品库存13产品质量11/2占用空间11/10在制品库存11/2--1/3开发周期11/2人力资源大批量生产精益生产项目方式更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子更多精益生产推行、TPM、IE制程改善、品质工程等经典培训、实战案例请进:0310 燕赵才子消除浪费生产线设