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监理 规划.doc

上传人:花开一叶 2019/4/9 文件大小:221 KB

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文档介绍

文档介绍:螁工程肈监蚃理莃规膀划袈编制单位:螄编制人:蒁审核人:薀编制日期:2010年9月1日莅目录螆一、工程项目概况……………………………………………3螃二、监理工作范围……………………………………………4聿三、监理工作内容……………………………………………4肅四、监理工作目标……………………………………………6薃五、监理工作依据……………………………………………6羂六、项目监理机构的组织形式………………………………7蒈七、项目监理机构的人员配备计划…………………………8螅八、项目监理机构的人员岗位职责…………………………8蚅九、监理工作程序……………………………………………11肀十、监理工作方法及措施……………………………………13袈十一、监理工作制度…………………………………………24薆十二、信息管理的方法和措施………………………………38蚆十三、工作协调的措施和方法………………………………42莂十四、监理设施……………………………………………45芇一、工程项目概况芆1、工程名称:蒃2、建设地点:蒁3、质量目标:合格;羁4、安全目标:合格;肇5、工程建设单位:薅6、工程监理单位:袃7、结构形式:框架结构蒀二、监理工作范围螇工程包括:桩基、土建、装饰、给排水、暖通、电气、通信、等工程施工蓝图涉及的全部范围的工作。莂三、监理工作内容羂1、材料、设备采购、供应的建设监理工作主要内容:衿检查确认承包商所使用的原材料、半成品、成品、构件的规格、性能及质量;薇2、施工准备阶段建设监理工作的主要内容:莃(1)、监理单位委派总监理工程师建立监理机构,总监和总监代表作为现场常驻代表,直接向承包单位传达有关工程指令;版权文档,请勿用做商业用途肀(2)按照合同规定的监理内容及监理依据编制监理实施细则,经业主认可后,对工程实施监理;艿(3)检查承包单位的施工准备工作,协助业主签发开工令;芈(4)审查承包单位上报的施工组织设计、各阶段施工方案及保证工程质量的技术措施等,提出改进意见,检查和督促承包商严格按照施工承包合同、设计文件和有关施工规范、操作规程、技术质量标准、安全施工规程和施工组织设计进行施工;版权文档,请勿用做商业用途蒅3、施工阶段建设监理工作的主要内容:蒂(1)施工阶段的质量控制蚈①检查施工全过程中的工程质量,按规范要求检查、确认承包单位的分项工程、分部工程的自检记录,按要求进行抽检;版权文档,请勿用做商业用途肈②严格控制工程质量,认真签认隐蔽工程验收记录,验收分部、分项工程质量,认真做好事前控制,特别是各种原材料的进场质量控制、施工技术交底等工作。版权文档,请勿用做商业用途节③参加工程质量事故调查,提出改进意见,负责检查质量事故的处理情况,对事故处理后的工程质量进行验收签认;版权文档,请勿用做商业用途薁④负责与施工质量有关的压实度、测量定位、放线、标高、沉降量的复测、复核工作。***⑤督促施工单位认真作好各种工程资料(技术资料、报验资料、质量保证螈资料竣、工验收资料等)的编制、整理和归档工作并要求做到与工程施工同步。莄(2)施工阶段的进度控制羃①审查承包单位的总施工进度以及施工过程中的周计划和月、旬计划,并督促承包单位按计划进度施工;袁芅②负责施工中工程进度协调,并对施工中对工程整体质量有影响的施工工序进行监督,及时向业主反映有关情况;莅③当工程未按计划进行时,可以要求施工单位调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快进度。肁④定期向业主报告工程进度,供业主采取措施或做出相应的决定。芀(3)施工阶段的投资控制羅①对工程质量有影响,并可能造成工程费用增加的工作内容进行监督,并及时向业主反映有关情况。膂②按施工合同的规定,现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量。膀③审核承包单位的合格工程量,对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目暂拒支付,直至上述项目和施工活动达到要求。版权文档,请勿用做商业用途蚀④协助业主办理工程竣工验收、竣工结算审核及委托人和承包人签订工程保修责任书。螅(4)组织协调安全、文明施工的控制芄①定期组织召开工地例会及各种专题会议,起草、签发会议纪要,解决施工中存在的安全各种问题。薂②及时完成各种监理资料,做到真实、正确规范,定期向业主提供工程监理月报和工作总结,不定期地向业主反映重要或实发事情。版权文档,请勿用做商业用途聿③负责对工程安全文明施工进行监督、控制蒆(5)施工验收阶段建设监理工作的主要内容芅蚁①检查、督促承包单位及时、准确的完成工程档案资料。薈②审查承包单位竣工图纸和签署与质量有关的资料。膆③工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评估报告,参加工程中间验收,提交符合要求的监理管理档案资料。版权文档,请勿用做商业用途肂④项目竣工验收后保修期内,对保修项目进行现场监理。肃(6)建设监理合同管理工作的主要