企业生产管理.ppt

文档介绍：《企业生产管理》
《企业生产管理》全书结构
第一章 生产管理的基础知识
生产过程和生产管理的基本概念
生产过程
生产系统
生产管理的目标与职能
生产系统的评价指标
生产过程的连续性
生产过程的平行性
生产过程运行的均衡性(节奏性)
生产系统构成的比例性
生产系统的柔性
生产类型
生产类型的划分
几种典型生产类型的管理特征分析
第一章 生产管理的基础知识
生产:通过劳动,把资源转化为产品的过程。
生产过程:所有的投入——产出过程,凡是能够产出符合人们需求的产品的过程。
企业生产过程的基本组成部分:
基本生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
生产服务过程
副业生产过程
生产系统
软件系统:
指厂房、设备和各种生产设施的构成及其空间布置。
软件系统:
包含生产管理的规章制度、生产组织和计划与控制系统等内容。
生产系统的两种组织形式
生产工艺专业化
按照不同的生产工艺特征分别建立不同的生产单位,这种分工原则称为生产工专业化原则。
产品对象专业化
按不同的加工对象(产品、零件)分别建立不同的生产单位,这种分工原则称为产品对象专业化原则。
生产系统的评价指标
生产过程的连续性
生产过程的平行性
生产过程运行的均衡性和节奏性
生产系统构成的比例性
生产系统的柔性
1、生产过程的连续性
生产周期:指从一批零件的第一件毛坯投入生产时开始,到整批零件全部加工完毕为止,所经历的日历时间的总和。
2、生产过程的平行性