文档介绍：制造企业现场改善 理念,内容与技法
管理的三只眼
改善与革新的区别
改善
革新
经常性的活动
基于法则的活动
本质上是连续的
对象是存在的
分析的
数据的
普遍的(谁都进行)
价值的提高
机会的活动
创造的活动
本质上是非连续的
对象事前是不存在的
直感的
洞察
个人的(由特定的个人进行的)
价值的创造
革新在企业中的举例:开发什么商品,开拓什么事业,怎样实现新技术等
改善与革新的联系
互补的联系, 两者可以平行进行.
通过改善活动可以促进革新.
通过革新可以促进改善活动.
互通的联系, 两者可以次第进行.
不积圭步,无以至千里.
圭步之始,立千里之志.
现场改善圣经--五现主义。
现场改善工业化思维程序—PDCA八步法
案例说明
BPR的失败.-------将流程管理变成日常工作的一部分.
JIT的失败.--------JIT如何成功.
库存管理精确度的提高.
在现场管理中
我们
不要革命, 要革新.
不要突进的革新,要建立在改善基础上的革新.
要求我们
先要胸中有块垒, 立定先进理念
次要不采用激进方法, 在先进理念指导下循序渐进.
改善最后一定要落到现场改善吗?
所有的企业,都要从事三项直接与赚钱利润有关的主要活动: 开发,,公司是无法存在的, 现场就是指这三项主要活动的场所.
现场不仅是所有改善活动的场所,也是所有信息的来源.
基于以上两点, 改善一定是为了现场,并从现场获取信息,在现场改善.
基于以上两点,改善都是现场改善,离开了现场不是改善.
现场改善就是提升管理的秘方。将改善变成一种生活方式。要在公司内形成这样的态度,精神与风气。