文档介绍：精益生产培训之八大浪费培训内容及目的培训内容:::1、浪费的定义2、8大浪费3、造成浪费的原因4、消除浪费2培训内容•浪费的定义•8大浪费•造成浪费的原因•消除浪费3浪费的定义•不为产品增加加价值的任何事情((增值增值///非增值/非增值)—不利利于生产不符合客户要求的任何事情((客户为导向客户为导向)—顾客不愿付钱由你去做的任何事情((客户为导向客户为导向)•尽管是增加加价值的活动动“绝对最少“绝对最少((资源浪费资源浪费),但所用的资源超过了,”的界限”的界限但所用的资源超过了,也是浪费,也是浪费增值与非增值增值非增值定义::任何增加加产品或服任何增加加产品或服定义::指任何不会增加加额指任何不会增加加额务务价值,,或为满足顾客要或为满足顾客要外价值或无此需要的活动动求必需进行的活动动。典型例子:•搬搬运典型例子:•检验•加加工•返工•规定的检验•存放•等待思维方式的改变传统企业增值非增值活动动95%传统的生增值非增值活动动95%产改进较小的改进精益消灭非增值重大的改进增值浪费活动动思维方式的变化::从压缩增值活动动的时间到到压缩非增值活动动的时间从压缩增值活动动的时间到到压缩非增值活动动的时间。为什么要消除浪费•减少浪费让客户、、公司和员工都受益公司和员工都受益对对对象象象益益益处处处对客户产品满足所有预期减少成本提提高质量对公司提提高操操作员柔性提提高声誉容易操操作对员工工作环境更安全一致的工作节拍增强对工作区域和工作质量的荣誉感培训内容•浪费的定义•8大浪费•造成浪费的原因•消除浪费88大浪费(muda)1、、过量生产过量生产2、、返工返工3、、搬搬运搬搬运4、过量加加工5、、库存库存6、、等待等待7、、动动作动动作8、、缺乏员工参与缺乏员工参与过量生产的浪费PartsPartsPartsPartsPartsPartsPartsParts定义•比需求生产的多•比需求生产的快管理因素::许多管理者认为生产过多与过快能够提提高效率或许多管理者认为生产过多与过快能够提提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力力。