文档介绍：精品课课件管理学1管理学原理目录第1章管理者与管理工作第3章计划第11章理财工作管理过程第4章组织第5章领导第6章控制第7章管理思想的演变第8章事务型管理与变革型管理第9章人力资源管理过程第10章销售工作管理过程第2章管理决策管理学第1章管理者与管理工作第1节管理的概念、作用和任务第3节管理的过程、特性和适用范围第4节管理工作所面对的环境第2节管理者的职责、技能及职业化2005年10月管理学原理管理学原理第1节管理的概念、作用和任务一、管理的概念管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。2005年10月2005年10月第*页管理学原理第页王凤彬、李东编著2005年10月2005年10月第1节管理的概念、作用和任务2005年10月2005年10月第*,是一个有意识、有目的地进行的过程。,有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。、连续进行的活动所构成的。。管理学原理第页王凤彬、李东编著2005年10月2005年10月二、管理的目标管理的目标是与组织的目标联结在一起的。概括地说,管理就是要促使组织有效地利用资源达成组织的目标。2005年10月2005年10月第*页管理学原理二、管理的目标2005年10月2005年10月第*,如产量与期限、品种与质量、成本花费等。。。效率指投入与产出的比值,也就是正确地做事情;效果指管理工作的完整任务必须是使组织在高效率基础上实现正确的活动目标,也就是做正确的事情。任何组织中管理工作的基本使命都是:使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标!管理学原理第2节管理者的职责、技能与职业化一、,组织的工作人员有如下四类:第页王凤彬、李东编著2005年10月2005年10月2005年10月2005年10月第*页基层管理人员作业人员高层管理人员中层管理人员管理学原理一、管理者的分类及职责第页王凤彬、李东编著2005年10月2005年10月2005年10月2005年10月第*页基层管理人员作业人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员,他们处于组织的最高层,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。如公司董事会主席、首席执行官、总裁或总经理及其他高级资深经理人员,以及高校的校长、副校长和其他处在或接近组织最高层位置的管理人员等。管理学原理第页王凤彬、李东编著2005年10月2005年10月2005年10月2005年10月第*页基层管理人员作业人员高层管理人员中层管理人员中层管理人员,他们是直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人,通常享有部门或办事处主任、科室主管、项目经理、地区经理、产品事业部经理或分公司经理等头衔。这些人主要负责日常管理工作,在组织中起承上启下的作用。一、管理者的分类及职责