文档介绍：两年行动是暖春还是寒冬-企业管理论文两年行动是暖春还是寒冬 文/王力施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入“新常态”,所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营管理手段相对滞后之间的矛盾:协同一体化与同质化竞争严重、产业链向价值链转化不够顺畅之间的矛盾;企业高位运营与项目管控弱化、资源相对紧缺之间的矛盾;产业快速发展与金融发展不足、资金风险积聚之间的矛盾;新形势新任务的要求与各级领导班子驾驭力、执行力和创造力相对不足之间的矛盾:形势喜人形势逼人与个别单位少数干部科学发展意识不强、因循守旧、满足于短期业绩之间的矛盾等,这些问题,无不影响着企业的发展质量,制约着企业的持续健康发展。另外,在项目管理中,质量管理部门还没有发挥应有的作用,没有真正从“幕后”走向“前台”,存在“闭门造车”做资料现象,与现场实际脱节,致使监管缺失;施工过程中,一线工人是操作的主体,他们的活动直接影响到工程质量,而他们又不是企业的真正主人,主人翁意识淡薄,技能水平、质量意识普遍偏低;在思想认识上,一些项目领导对“质量是企业的生命”重视不够,存在“安全问题搞不定,质量问题可以搞定”的想法。质量与效益、质量与安全的关系产品的价值在于产品的质量,“不符合要求的代价”(即PONC)会越来越高,第一次没做好,势必要修修补补,做第二次、第三次——甚至去返工,这些都是额外的浪费。据《质与量的战争》一书的作者、质量管理专家杨钢博士统计:“这种代价,在制造业高达销售额的20%~25%;在服务业高达30%~40%。”在施工企业,乐观地看,这种代价不会比制造业低到哪里去。我们处在利润干涸的年代,原材料价格上涨、人员成本上升、竞争趋于恶化等,多头挤压,企业的生存空间越来越小。追求高质量,实现从品质到品牌的转变,已经成为企业获利的最后机会,企业要想真正实现“基业长青”,高质量将成为“一棵货真价实的摇钱树”。在施工企业,“不符合要求的代价”不光体现在成本上,更主要的体现在安全上,没有质量,包括施工质量和人员素质,安全将成为无源之水,无本之木,危机四伏,这种间接的成本,甚至可以压垮一个企业。在一些项目管理中,存在为了赶进度,为了节约成本,而违规生产和违规操作的现象。在赶进度的时候,忽视了对材料、设备的检验,忽视了对生产工艺的把关,抱着“以后整改”的心态,这也是造成各类安全事故的根本原因。因此,多数专家认为,安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量有着直接或间接的关系,这也为我们解决安全问题提供了一条新思路。《第五项修炼》被誉为:“21世纪的管理圣经”,作者彼得·圣吉曾经就“企业寿命”进行过研究:“,‘财富500强’公司的寿命通常也只有30~50年。”结论令人焦虑!究其原因,“多是质量惹的祸。”工程质量管理亟需走向常态化、法制化目前,我国的《建筑法》《招投标法》及其实施条例对工程建设中工程逾期、变更、索赔、工程结算标准和工程量确定等问题在法律层面并没有进行明确的规