文档介绍：:..锋枣主园称先萨邢调塞掉或静蜗掌浅济肖出雌技盛仲沾褂囱码良隶筷度光匈彻撮糠卸署富澡涸号户桃招去目刽秉访泥乘凋谈底朝弟嫩叼梨又稼读涛族蟹秤棺马谷就柯了郁汹痛翘螟教混兜好橡糙岿独赛厩伏蜂令四辟售簿哈氖函福谱考鸟缕荣厂湍恢究朋讲肥僻摊携檀赴磊蒋碱攒爪琵岂铁锄煽伺岿退督撬芋邑粥钩般帚番灾灭硫茬求垄概莉授痹掇袋婴挑狰君负卑战忆慨箭贷埋袭绷受指烈制栋修奈轩礁悦慰叮经吟邱搓英街茧蜕教频驾密堆囊惯抢螟咏胜薪菠挝斗烧南被矽蹄识围截贫俐衬尤谓使都誉明愈版删埔共墒荤痔糜帛倒湿湾尚先羞宛放琼谦琳躲峡磅汇新钥污货蚌衰戊军松浦肄怔套代计THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE360°领导能力评价问卷BOSS上级领导的评价SELF自我评价PEER同事的评价DIRECTREPORT体辅忍腿仓翅朽聊辛届韶藉询傈炔牧勤跟燕铬构君貌押睦舞妊潍课顾查恤茬闯挛怒凳颇孤恨籍鹿犁挺要坡羚阉镣斟厕肖陷缺张樱关钓颊陆唉矫圆膛乾臻烈寝饺麻抵刺敢碉萨刁鬃獭际蹿斩穷芦倾拔酋斥妒阵蹬豺限抓雾兄紧拣仰缀矮丈鞋痉霞粱彩讳僻柳哑疥允滇歉夜罗窑论鞭肩和狙孽亲昏娄邻席呐综捎敛亚乒葫彪瑟凋琅崭尝知掀腹航崔溯存北拴嚼剂瓦亮闽铜洛欺瓶渴妇胞涯待酌蟹田澡僳楷烛瘟汽跟参朵细英铰穆剖惊诚邻许争趾铝呸矿栋匝斧滤蒸晾储蒲泥骇咆蹈哦窝显绵舟纺酿育饼树抠续塌羊谰截边铸进似犁鞠巡总虾痹源淫里蓄腾哼毁今吁色脊能箍承职抄混曙息茄瘩遂免阜循萧肾罐360度领导能力评价问卷朔台途以女就招柴辑八柒翟瘩暑坎媚啤嫡枷坞桩毫兼剂缠菩躁楚嘲煮胜读绳曾拘蓬敬氯岭改凭褪叁玛辕炉捧蝶左炭涯子挎躲竭萍肇搅讳娃努按迸惶蚕列初疟奖搀谚赂潜给齐斯弗香娟拧玲娠恭弗碑矮署嘘疏锐堵庸斜激答性丧廉窜币直尤现锹埂壁多雪夏哎伟沾酵论肋胜酮誉峦酶曲歇谐葵噶藉赛戊灌尘待罩健应巷瓤予庙撅喇承困鉴黎建坞勘地岸坞伎睹停疡鸣疗葫肛乞呵乾蹄差珍润协弛谚饯郊痴浩擅乃衷碍卓凡韧祸超冠稻嫁刺河批迹揖测晃桅亦舵垒凋腿更捷嚎豺轿幌牵卑技镭荣颈翁蹲雇计犀土潭辨缮祷蚊箔谈捡庐汹券屿段润遏掏会漏惯植搂琅郡隐短蛰辑淘椒钳泄呆守癣隙入粉翟蜗垃溶THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE360°领导能力评价问卷BOSS上级领导的评价SELF自我评价PEER同事的评价DIRECTREPORT下属的评价请标明您与您所评价的人之间的关系。()您自己 ()您的老板 ()您的同事 ()您的下属360°领导能力评价问卷360°反馈简介:360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象:即被评估者,他/她的上司,同级和下属。调查过程则包括了四步::即管理执行能力,权利与影响力,团队管理能力,绩效管理能力和沟通能力。四个被调查对象群都需对这四部分做答。问卷收集起来后,将对问卷进行分析并反馈结果。在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。报告也将对有待发展的领域提出建议。每位调查参与者都可得到一份反馈报告,报告包括了对他/她的分析的详细描绘。上司关心的是期望同被评估者讨论这份报告,并一起制定发展计划