文档介绍：苏州久益企业管理咨询有限公司
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人人是老师人人是学生
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****Management Consulting Co., LTD
专业价值诚信双赢
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核心服务
一、精益生产与工业工程咨询及培训二、企业规范化管理培训及咨询
---助企业踏上精益化的快车道---助企业落实现代企业管理制度
核心服务
三、企业管理各类培训四、TOC约束理论培训及咨询
---助企业获得前沿的管理思维及技能---助企业破解发展瓶颈,突破发展限制;
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后拉动式系统看板设计案例

第一章. 企业介绍
企业概述
某某公司致力于汽车座椅滑轨、角
调、升高器、旋转机构、减震机构等调
节机构的研发、制造和销售,同时承接
其它行业冲压、焊接件的模、夹具开发
和产品制造。
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第一章. 企业介绍
客户
主要的国内客户有东风雪铁龙、比亚
迪、东风轿车、奇瑞汽车、江淮汽车、南
京依维柯、宇通客车、一汽解放、济南重
汽、福田汽车、三一重工等;国外客户有
沃尔沃、卡特彼勒、小松、日立、尼桑
等。
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第一章. 企业介绍
市场特征
该生产部门所生产的产品属于汽车
产品的零件,它靠近供应链的上游,根
据牛鞭效应的理论,它在需求上的波动
将会远大于下游直接供应整机的厂商。
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第一章. 企业介绍
目前,下游厂商的订单主要采取以下几种
方式给出:
1) 合约订单:两阶段转拨,未定交
期,直到客户提调才算完成交易
2) 一般订单:是正式订单,只能由交
易管理部门录入,临时性较强
3)Email订单:由生产管理人员录入
成为合约订单,需无条件满足
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第一章. 企业介绍
生产特征
企业当前采取按计划生产的方式,
由企业生产管理部门按月指定生产计划,
下发各部门,再由各工序的生产管理人员
制定周生产计划,下发各产线,各产线根
据生产计划完成生产。
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第一章. 企业介绍
当前企业在生产调控方面面临很大的
难题,主要原因在于合约订单。合约订单
由于是按预测进行生产,如果预测与实际
的需求有较大的出入,则客户有权延迟提
货时间,甚至在市场波动过大时直接取消
订单。这样,就有可能造成完成生产的产
品在库房中呆滞数月甚至数年,情况严重
时还可能成为找不到买家的废品。
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