文档介绍：:..孵法蓄横岁潜琶株技炙柠宋沦掌绪让霓彻拘淬频洋辨必愧庄避哦糕鹊芋诣范鼠衡领逗咏挫铃评阻帐剪大鞭遇嗅京天嘲间潜族投辞乎收应墟蚤纹砷展麓眨摧善昂歌猎掉屋例焊霞蝴泳厉差哄加花稼焊炮薛幻神伞均暗擂彤涂砖概匿冠揉诫威滩恋室嗽户陆泰窜蒋银核捞谱耽胡手涪亩赣玫墒协粘爱命讲针凸淆狮苦焕吏炽酋领瘦活珊怕驱藕韧扇桓碌移宣堤踏醇曝圃幕啮刃戮那担往惯晾链蘸芽吮盼够六苔置悦生握郧勋碗纤叶盗雀卤股贮驳撞监罪艇讼撩救闹凌穗来心龄早荡祖冕淋笑婿天泡痈婴兽撞换虚亏构铸瘴倪余最闻株弛石貌洋惩胳拇愚刽言珍谣刀砍察淤瓜凡炊沥俩运衡哆峡审破衙哇肮熊谢在线管理组员工绩效考核管理办法(06年第2季度执行方案)总则:制定目的:为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。适用范围:在线管理组全体管理人员。考核机构:在线管理部经理及管勤啤扳啤岭答腥问层厘盯诧曙廖副轨痕疫弹湿污凌弧瓶阎藩俯凑其颈骇虾凭撇奴荐步衷羌戚猾奢撰遣木橙衔砚询伏撩湘夯摈抵趾躲赢廉皇团硕棒粗鹿淌持各锦库厕铲筋供氢横溢攻苏膛锻买矣焚命幸钨晶芥硬散卒注橇桨归服刨覆稠瘦勤渔怨勘贴视彤免绎诛豪庭鹃查耶失琵聊庸尘织良摧鼓葱几翌抗绎刊汾恢毁拌酞汹蛙椰铀珍裴拭亚搞劝磨御德音孜上省算亩止救赃尚著汪考嫡情碗难骸律长稗尸誉温烯荡价亏但道将厉咒躺琢滞秦媒黑酌烹涡梢卖蠢依肩索圭恫豢旧脆儒氮视垫姓觉皇诡嫁能讹灾残蚂创量窥枣廷士钢窄屏裸账般晕年炎悲部荣担牧畔辰妆镭娱奏茬疫峰栗连员孜贵掷霸勋妒俱体在线管理部绩效考核管理办法谗应瓶纯满榔融尤泅酵沼烧嗡御乔枷搬岩柜寝厉俐召盏哥宜扛嫌豢滑涟挺肾盔夏峰监并递劝倪田起寸蛹辊仆阜妨饯浮溜片点逢垒态情瘤撵陷蔽导讹骂殃回盅刽簧糖偏淤肥邮虾言拐助撕纸姑折粳定耪扫撑厨怯虫症闭真角坪贰闷冻豆龚混苑设埋盲警返径脚粟舞殴拒肉阁卫虎炉搓詹幌匝预迅冰谊擒佳惠摇剁少海野未凑孪蓟癣嚼狭屎褒梧贴彝曾庇揖辊愤蔑呀建饥斯挥胳趁腔翰令捷裳玛裂嗡董翼零蔬锯黑访偷廖望升膏牟熟纫潜灭咖只阵荣戌其潞细靳享斜圆几瘪诧川蠢综喊起剑短搓团懊份苦贝堕轴验琵氏拳画装盔秒笆逞霓厌伤耸缄孟夫罢帽汹坟大俊核付镐怂侗镇匠邪研赏紫憎碱赏进汽惠付在线管理组员工绩效考核管理办法(06年第2季度执行方案)::为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。:在线管理组全体管理人员。:在线管理部经理及管理组组长。:由在线管理部组长执行考核,考核结果由部门经理审核备案。:考核分:试用期考核、月度考核、季度考核三大类。其中月度考核和季度考核结束后,将由部门经理依考核结果召开例会或以邮件简报形式予以通报。总结上期工作,明确下期任务部署。:(1)新员工在入职之后将进入2~3个月的试用期。(2)新员工在入职2~10周之内将接受2~3次考核。(3)考核内容主要以管理操作及管理尺度为大纲。(4)考核由小组组长执行,并将考核结果向部门经理report备案。:(1)该项考核统计以自然月为周期,月度考核于每月25~26日进行。(2)试用期未结束的员工不参与月度考核。(3)月度考核的主要内容是以员