文档介绍：运用QC法 提高超高砼梁板模板竖向支撑的安全性和稳定性
高青县人民医院病房楼扩建工程项目部QC小组
高青县建筑安装总公司
目录
概况
1
活动实施( PDCA循环)
2
维持提高阶段
3
小组概况
QC小组成立于1994年,注年册编号鲁淄9-065,小组类型为攻关型。本次活动时间是2008年5月到2009年12月,小组人数7人,全部通过TOC知识教育培训,具体情况如下:
序号
姓名
性别
年龄
职务
组内
职务
职称
学历
组内分工
1
张连亮
男
48
总工程师
组长
工程师
大专
负责指挥协调
2
耿振岗
男
33
副总工程师
副组长
工程师
本科
组织小组活动及监督工作
3
姜瑞章
男
38
质检员
组员
工程师
大专
质量检查验收
4
李波
男
40
施工员
组员
助理工程师
大专
制定方案、跟踪验证
5
邵新建
男
30
技术员
组员
助理工程师
大专
技术指导、信息反馈
6
岳磊
男
25
资料员
组员
助理工程师
本科
技术资料整理
7
吴润坤
男
39
材料员
组员
助理工程师
大专
材料验收
工程概况
本工程为高青县人民医院病房楼工程,框架结构,建筑面积11000平方米,十层层(局部十一层),,钢筋混凝土筏板基础,上部为剪力墙结构,本工程合同约定要求为“新技术应用示范工程”。现已被评为“十佳”公建工程。
活动制度
按照ISO9001的要求,建立健全质量管理体系,明确管理职责,严格执行规范、质量管理体系文件的要求。
按照《中华人民共和国安全生产法》的相关要求,落实安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
认真开展“班组自检”、“交接检”、“专检”的三检制度,对不符合质量、安全标准的必须返工整改。质量、安全问题做到“三不放过”,没有查明原因的不放过,没有追究到当事人和领导责任的不放过,没有制定出完整的整改措施的不放过。
结合公司以前的施工经验和本工程实际情况,把架体基础列入QC小组的重点落实问题。
每月活动不少于四次,组织人员对高支撑架体工程施工质量进行专项检查,查出的问题要及时解决。
建立赏罚制度。对质量好的施工队伍和个人要进行奖励,不好的进行处罚。
每天开工前,质检员、安全员要对前一天的工作进行总结,发扬好的做法,纠正不好的做法。
选题理由
1
本工程为高青县人民医院病房楼工程,合同质量要求为新科技应用示范工程,争创国优“泰山杯”工程。
2
本工程挑高部位,尤其是大厅入口处的观光部位直接决定整个工程的外观效果。
3
近年来,模板坍塌事故频频发生,高支撑作业的安全和稳定已成为建筑企业施工中的一大重点、难点。
4
创精品工程,树企业形象,QC成果要为工程创“泰山杯”打下坚实基础。
第一次PDCA循环
现状调查
P
QC小组成立后,小组成员对最近几年发生的模板坍塌事故进行了事故原因分析,并调查了目前正在施工的几个工程实际情况,结果显示,事故的发生与以下几方面有直接的关系:(总计15个工程)
1、施工现场管理不到位;
2、模板支撑搭设不规范;
3、模板支撑荷载计算错误或考虑不周全;
4、钢管和扣件的质量低劣;
5、安全技术规范有待完善;
事故原因统计如表2所示。
第一次PDCA循环
序号
原因
频数
频率(%)
累积频率(%)
1
计算错误
5
2
管理不到位
11
3
基础不稳固
5
4
搭设不规范
6
5
浇筑错误
4
6
劣质材料
3
100
7
合计
34
100
表2 事故原因统计
第一次PDCA循环
目标确定和目标分析
P
目标确定
我们QC小组经过讨论制定了目标具体如下:
1
编制切实可行的专项施工方案,荷载计算正确、周详,并请专家论证;
2
要求材料部门把好材料关,所有进场材料必须有合格证,现场检查合格;
3
进行过程监控,严把操作关,确保架体安全、砼构件无任何质量问题。