文档介绍：人力资源管理工作个人建议以下是我个人在做人事工作中累积的工作经验及在考取人力资源管师二级证书的过程中在培训机构学习的总结,以示参考。现代化的人力资源的管理工作对于公司稳步良好的发展是至关重要的, 如果人力资源管理的工作做的不到位,会造成人员流动率高,员工工作满意度差,对薪酬不满,对工作没有热情,工作积极性不高,久而久之造成公司企业文化沉闷,死板,各扫门前雪的局面,从而阻碍公司发展,甚至造成经营亏损及倒闭。人力资源规划流程步骤及要点:1,确定企业的战略及经营目标,并对外部经营环境进行分析,预测企业未来发展状况。2,提供企业内部基本人力资源信息,可从年龄,学历,人员分布状况各方面。3,人力资源需求预测,结合企业战略经营目标,未来发展状况,从业务发展,过去几年内人员流动情况,机构设置等方面预测为实现企业目标和满足企业更好发展所需要的人员数量,类型及要求。4,人力资源供给预测, 即搞清楚企业内部现在的人力资源情况, 对现在有人员要做到人尽其才,才尽其用,还要考虑企业内部人员未来的调整状况做预测分析,岗位调整或取消,调配或晋升等,要做好员工培训工作,员工的职业生涯设计,继任规划等,这样使企业人员有持续性。,并实施招聘规划,需求预测的全部人数减去内部可提供的人力资源数量,就等于需要向外部招聘的人数。与其它规划相协调,如财务规划,业务规划等。7,制度建设完善,人本成本预算。8,招聘风险评估,实施修正,评估及再应用。对于在公司服务期满一年的优秀员工要给其做员工职业生涯规划,以留住人才。员工职业发展规划流程:1,自我评价:员工对自己的能力,兴趣,,组织评价:组织对员工个人能力兴趣,爱好等进行评估,有助于员工正确认自己并了解自己在组织中的地位。3,提供信息:对组织内部可以提供的晋升机会,,提供辅导:提供职业咨询辅导,双方要沟通协商,,建立目标:管理层和员工共同协商为员工制定职业发展目标,只有确定目标,员工才有发展方向 .制定行动计划:落实目标的具体措施,不断的进行修正和评估。招聘工作流程及要点:对需招聘的岗位进行工作分析,和部门主管沟通并确定其工作内容,目的,职责,职能要求,确定岗位说明书。对需招聘的岗位进行胜任能力分析,建立岗位胜任模型,从个人能力,岗位能力,组织环境因素三个方面对知识,技能,自我认知,社会角色,特征,动机进行分析。招聘策略的规划:时间,地点,人员的组成,渠道的选取,招聘方法的确定。招聘计划的制定,所要招聘的人数,面试地点,时间及到岗时间,:1,发布信息。,其主要形式有 :考试,面试,心理测试,评价中心。结构化面试有 6种类型:背景型,意愿型,智能型,行为型,作业型,情景型,在面试过程中应遵循STAR原则,则:背景,任务,行动,结果。3,对候选人做背景调查,确定候选人要在一个星期内通知。4,录用,签订劳动合同。企业内部招聘的优点:1了解全面,准确性高。2,鼓舞士气,激励员工进取。3,应聘者可更快适应工作。4,使组织培训投资得到回报。5,选择费用低。缺点:1,来源局限于企业内部,水平有限。2,容易造成”裙带关系“,或近亲繁殖。3,可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。企业外部招聘的优点:1,人员来源广,选择余