文档介绍：现场改善提案管理制度
制度名称
现场改善提案管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门,特制定本制度。
第2条定义
,提出的合理化建议或可实施的方案。
,IE部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。
第2章改善提案委员会组织机构与职能
第3条改善提案委员会组织结构如下图所示。
委员长
顾问组成员
推进委员
评审委员
事务局成员
执行委员
执行委员
执行委员代表
顾问组代表
IE
部
代表
执行委员
各种会议组织
制度修改宣传
奖励发放
日常管理工作
改善提案委员会组织结构图
第4条改善委员会职能

(1)指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。
(2)跟踪改善提案体制的实施情况、成果。
(3)任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。
(4)各职能部门的协调工作。

(1)负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。
(2)负责提案的初审工作及提案的推广工作。
(3)负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。
(4)定期参加改善提案的相关会议。
(5)负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

(1)定期参加提案评审工作。
(2)在评审过程中必须做到公平、公正的原则。
(3)定期参加改善提案的相关会议。

(1)各种会议的组织。
(2)改善提案的宣传工作,改善提案的整理、存档等工作。
(3)改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。
(4)改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
第3章改善提案的处理
第5条改善提案处理程序如下表所示。
改善提案处理流程表
处理步骤
日程
负责
备注
个人或团体提出改善提案
当月
个人或小组
团队提案要设组长
改善提案填写申报
当月31日前
指定人员
已实施的直接申报,未实施的部门内确认实施效果后申报
提交改善提案
次月2日前
事务局
初审
次月15日前
事务局
指定人员
复审
2月一次
评审委员
宣传张贴
次月20日前
事务局
实施
次月15日后
推进委员
备案存档
次月15日前
IE部
输入电脑
奖励
事务局
改善持续推广
全员
第6条改善提案提交需填写专用表格,如下所示。
改善提案专用表
编号: 页次:第页/总页
工号
姓名
提案日
受案日
担当
课长印
提案者印
职位
描述
1
科长以上人员
3
指导员、班组长
2
职员、技术员
4
作业员、修机检查员
提案名称
改善前描述
改善过程描述
改善后效果描述
实际改善效果
确认印
序号
评价项目
初审得分
复审得分
综合得分
1
创新度(0~25分)
2
可实施性(0~20分)
3
实施效果(0~35分)