文档介绍：技术部未来规划欢迎来到http:///策划栏目,本文为大家带来《技术部未来规划》,希望能帮助到你。篇一:技术部未来规划技术中心发展规划技术中心发展规划1引言技术中心宗旨:在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,不断满足客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证。技术中心的发展目标:成为技术研发、技术服务、质量管理为一体的机构,并具有解决施工难题的能力。技术中心规划方向:技术中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司“做贵州的混凝土行业的领军人物的发展目标;建立“以技术为先导,以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应;对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。、工作目标及绩效考评等。。、架构、工作范围、职员岗位、、修订、完善新技术开发流程、规范企业标准等技术文件,并下发相关部门监督贯彻执行;、工艺进行改进,组织技术调研工作,引进新技术或提出改进老产品,确保最低的成本做质量最好的混凝土;,研究市场和技术的发展方向,制定技术中心中、长期规划及组织实施;及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性;,并确保按施工需求完成任务,并跟踪投产后的技术、工艺、质量的验证工作,及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题,并做好技术支持工作;、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的市场目标,提供可靠的指导依据;。;、成果鉴定、论文发表、技术等工作;、专业考核、监督管理工作;。、行业标准以及法律法规,增加、完善企业标准及工艺文件;,由技术中心内部审议,修改后交由部门主管进行审核;;,并作相应的讲解;,并做好文件的发放、回收记录和归档工作。、成果鉴定、,经部门主管审核后交由公司总经理批准;,制定材料报批、专家鉴定等工作计划;,如遇特殊情况及时调整;、鉴定报告等文件及时归档备案。:职能型组织结构【技术部未来规划】【技术部未来规划】篇二:技术部未来规划技术部工作计划篇一:2015年技术部部门规划2015技术部部门规划一、部门现状通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下:1、开发人员少且个人能力参差不齐;2、部门管理制度的监管力度不够;3、缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建设部门建设分为两个主要部分:扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下三、部门管理方向1、岗位职责、任务的细分和明确。2、计划的监管和督办。3、上游资源整合的合理利用。4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。5、客户档案的建立,维护。篇二:技术部年度工作计划技术部年度工作计划技术部主要负责网站版面的更新,各类广告的制作,办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。xx年9月:维护网站的正常运行,协助宣传中心的各项活动。xx年10月:组织技术部培训,方向有:dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photos