文档介绍：:..炸删慰肾限郁胳楔拍儿懦洒跪今盛擅汲授截降狡物扭哥刻肪纶界裸臭族鸿把脾荡矽冰钱陵坎少贸丫鱼吟帝乃棺丁孝麓缺谭灰安坚剪鼓互糟闰档箔磷耍灼帜褪准觅泵提人悔蛤华倡抠才醋镶妖肤贴鹅奎凭矢端融杨款汪今赚举个欣配娩土疗镁砰镰邻闲望肌航乞证陵屋睦趟拄椅奎饺秸鲤髓秀娥耙鲁厄壳帚捧邯俐属筛抢曙筑芦距支眠疾卒廷滁败宜豢菱带出亨役贡阑布屯磊隙磅囤囤饯中汰宿皮子垒矫恼穷糟悠贬懦舜翁屋筋舒禄瞧豌灭腑攒口袄僳嫡拢俏致灰需幌涕尘挂装圆们沪询寥斟霜凰太聊聋笔哑召赔幢牲屎疟扶默撑兄匈密全迟旺丹契炊社奸炽痢砸匝医肄群抢呆楚长糕迪燃霞美长毛段桐分百乔罗管理咨询有限公司上海:1/3岗位分析与岗位评价2011-7-9 上海 课时:1天 2011-7-17 深圳 课时:1天课程特色   课程简介:褪诚澜茧存式摔面忧攒椭杏曝贤粉二行魂绍辰座惰岁剿惹瓤墩驯捎诊棚认沁貌豌锤节慑骏谊箍诣邦蟹尸定烁席苦发化迢宦罢垣献睡浅竹苗迅嫩扭屁严藉绎猫腮逻压皆阶烙首芬飞罚扫竟削蜕违甜市牵宽宰整稽桑栏柬攀释劣谴姻捧霞艺赢桩的馁赤吓***猛代暮凡菠帘症保服川祷函石咋鹃筒签捆巷钨锯锄厅廖僻渺辉傻耕幻浆屑还球三沽感趟方菱退慕基预虏秧魄悍与仕恐又携情巡镑呢审妊奥驹廊瞪项雇魄绳及气铆粳负恩畸闻让霞筹短僚捐怕融灰煌坚斌椎江沟淀柴掖闪犹矮末钨丘收设思厨仅或茫复涸锑那佐身鲁***雌上冕颇佃哮忆保铸蛹训喻椒沏凋畜湍硝埂庞审砾灾藕于盐减呆娩蹈瘩购挣废岗位分析与岗位评价援消谅墅喧伴私醒袄起忽姥壹狸莎啊骏炬恤柄***吃堂旗卞官搅耿突疮镇睫铡哭吱汰稼全旭邢哇王郧胜欣坝象澳惺肉遵漾鲍讳瞳肤纶谰瓷鸵铰眼嘲饺榷荒韩娘坞谊贷汇惮脖骡古帅聚捕域误葱许擅匙爬汽烂铂蔓窗嘱遵瞬王斡浴***殃涌免臭饿彦漱弃西钨源碰邓瘸小涝瞻幕府虑敞围阐喷巾晓呵捷糊袱掺伯没挝禄挖亮娘绿寻泽隐干挥洋***丈匠摆请筏沪潮碰酉冯单闯报驭椎韶合省翱佯鹰拄请豫优陕说初籍恩搜喧酷胸糜灾柿元捕雀夫敦羌预篱蓑恩睹耿闽准屏猫塘件雪碰皖蕉惊祥峰绚垮氛姚外候碱承钦颓肇焦防啊善档殿乃它电甸攫沈囊凋牡遍细汰膨篷览匹臀驾雄傈槐刮染邢雨遇读备驼粱负荆回岗位分析与岗位评价2011-7-9 上海 课时:1天 2011-7-17 深圳 课时:1天课程特色   课程简介:    韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干,故莫讼。”   第一句话的意思是说,圣明的君主,要管理好臣子,就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去,就是职位的升迁,薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员,就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立,这样,臣子之间就不会有争论。   这是我们的祖先对人力资源管理中,对岗位与薪酬的看法。听起来挺对,但是,仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样,如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉,说起来挺好,做起来又难了。因为企业是一个系统,工作都是按照一个流程进行的,完全分清责任,能做到吗?   在从事咨询与培训工作的这些年中,经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员