文档介绍：北京京东方第8 代TFT-LCD 项目内装施工组织设计
北京京东方显示技术有限公司
第 8 代薄膜晶体管液晶显示器件
(TFT-LCD)项目
内
装
施
工
组
织
设
计
江苏柏诚工程股份有限公司
1
北京京东方第8 代TFT-LCD 项目内装施工组织设计
目录
第一章工程概况
第二章编制依据
第三章施工部署
第四章项目体系和岗位职责
第五章安装各分项工程施工技术方案
第六章工程质量管理
第七章文明施工
第八章安全管理
第九章劳动力计划
2
北京京东方第8 代TFT-LCD 项目内装施工组织设计
第一章工程概况
一、工程概况
工程名称
北京京东方显示技术有限公司
第 8 代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)项目
洁净系统工程模块厂房Ⅱ标段(洁净 F 包)
内装工程主要工作量
第 8 代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)项目 3 号建筑模块厂房Ⅱ标
段洁净系统。3 号建筑模块厂房建筑面积 150,343 平方米,模块厂房Ⅱ标段位于
模块厂房的 3、4 层,洁净面积约 45,880 平方米。施工内容如下述:
1. 洁净室铝龙骨及库板型天花安装工程
2. 盲板及 FFU 安装工程
3. 洁净室 SGP 石膏板金属墙及内隔间蜂窝墙安装工程
4. 洁净门窗安装工程
5. 高架地板及钢构系统工程
6. 环氧树脂施工
7. 抗静电 PVC 地砖安装工程
8. 钢梯安装工程
9. 洁净设备安装工程
工程特点
(a) 本工程为新建厂房工程,各专业种类繁多,交叉作业较多;
(b) 为新建工程,与土木包交接界面多,施工进度受外界条件影响较大;
(c) 范围涵盖较广泛,各分包协调管理工作较难;
(d) 工期短,施工强度大。
技术难点
由于现场有多家承包商,各自均需要与其它专业承包商密切配合,如何在
业主的指导和管理下合理协调和配合,是本工程实施的重点和难点。
第二章编制依据
一、编制依据
图纸和文件
业主提供关于本工程的图纸资料;业主提供的相关工程的招标说明文件及其
补充说明和答疑文件;
国家现行有关施工及验收规范
3
北京京东方第8 代TFT-LCD 项目内装施工组织设计
《洁净厂房设计规范》GB50073-2001
《洁净厂房施工及验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
现场考察资料
我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。
第三章施工部署
合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一,优秀组织的施
工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施。施工部署包括施
工前期策划和施工准备以及施工过程中的部署两大部分,下面分别予以阐述。
一、施工准备
现场环境的安排准备:
(1)、现场通道的安排准备,进场前要求业主配合做到“三通一平”,我单位将及
时与业主协商落实进出通道等问题的解决。
(2)、提前与业主和总包协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办
公的基础条件;同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题,
必须做到加工及生产场地的整洁有序。
(3)、落实好施工现场相关条件,落实施工用水电、临时照明的布置。
(4)、现场各种施工机具的管理按照施工安全技术方案执行。
(5)、落实好施工现场安全通道及应急出口的布置,绘制应急逃生通道图。
管理体系的准备
(1)、管理出效益,管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键。
(2)、本项目将遵循第四章所规定的组织管理模式和职责分工,为施工经理负责
制。
管理制度的准备
(1)、落实完善管理人员职责分工。
(2)、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法,责任到人。
(3)、及时与业主、管理公司沟通确认现场其它相关管理规定。
项目人员的进场组织
(1)、作为本项目前期准备和组织策划的重要内容,根据本项目的特点及施工技
术的要求编制了相应的人员计划和施工进度计划。
(2)、落实本项目人员的组织构架、人员的岗位分工。
(3)、根据本项目的施工特点以及人员进场计划和项目施工计划,再结合业主的
进场教育计划和内容,编制相应的人员教育计划。
(4)、