文档介绍：袁葿膂全面解析人、机、料、法、环!羅膃荿人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章,请收好!薃芈莇肅薄蚂人:指制造产品的人员;肁羇羂机:指制造产品所用的设备;肄羅***料:指制造产品所使用的原材料;螃肀蒅法:指制造产品所使用的方法;膄膂肂环:指产品制造过程中所处的环境。膁蝿蚃这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。芄薃芈一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。羃薈袈人的分析:蚈羄螅技能问题?莁薁腿制度是否影响人的工作?蚈莅艿是选人的问题吗?肂莀羆是培训不够吗?螈螆膅是技能不对口吗?薀膈袀是人员对公司心猿意马吗?袈袂肇有责任人吗?节袇肄人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?羈芃薄机的分析:螀羀蚀就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。肈蚄膈选型对吗?蒂蝿蒇保养问题吗?***肅肃给机器的配套对应吗?袀蒈莀作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?芇膂膀机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。薂芇薅点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。芇薃蒃保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。肀芀膁料的分析:莇羄羇是真货吗?螁聿羇型号对吗?蒇蒄袂有保质期吗?艿袇袁入厂检验了吗?薇袅肈用的符合规范吗?羁袀肆料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?蚇羂薅法的分析:蚃虿蚁是按法做的吗?螇莃膀看的明白吗?膁莈膄写的明白吗?袆螄羅法适合吗?袃***莂有法吗?袆膅羇方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?芁膀薇环的分析:羆节蒄在时间轴上环境变了吗?羃罿肂光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗?肆蚃羈环境是安全的吗?蒀螈蚅环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?膆肃袄工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放,工具、设备的布置和个人5S。膂螀袃对危险品控制。一是化学物品的堆放,诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制(铅、***、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚)芆蒄肀生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。蚀蕿肇问题的层次:莆袅芃对人机料法环的初步定性莂芈薃初步定性后的二次原因的查找蒅肂袇二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析螀肇膆二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法蒅蒃蚂其实也就是多题几个为什么薂膀聿举例:薅袄衿发现地上的机油羀衿芄定性为人机料法环中的“机器”问题蚅芅膂机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当?“法”操作标准未建立?“环”环境有影响?一一排除后都不是,而是“机”本身假冒产品。蚂蚈螀假“机”的原因是买的“人”有问题。螅蚆羀为什么“人”有问题呢?腿蚁蚆是没有监督的“法”?袅螂袅纠正措施的QC手法袁葿薀措施制定的系统图法  羅膃螇全面的特性要因(人机料法环)+系统图法薃芈螅在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何效果肅薄芄人机料法环,---管理理念上问题肄羅蝿螃肀***在我国中小企业,很少有企业有自己的文化,即使有那也是在做体系等时候做出来的样子,没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比:膄膂蚄那么让我们先来看看国内小企业对企业文化,包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢??膁蝿肁在国内,基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。芄薃袀对于企业行为,企业没有一个明确的注明。羃薈芅下面就对企业在管理制度上进行分析::莁薁螁一个企业实例蚈莅蚇社长方针:建立有信任的xxx肂莀蚈我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。螈螆薃我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高,我们为了实现所有品质的提高,讲进行持续改善。薀膈薂我们最守法制法规,以为社会做贡献的企业为目标袈袂蝿我们拥有挑战的气概,---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。--瓶颈螀羀节这部分从你进入公司你就会看出来,公司从总经理要普通