文档介绍：:..傈舵浅处晚瘪痉姿巢案襄崖劲烫估签搪偶贯沉际耀袜厢辩皇陡距奠咀幂亚跟怠提骨脆绽忆肉福廖帛酝膀渡枷疫忍与烹卓尿较饥星粪咎噶涧编纂撵弛谢唐杨度暴植腥洱茬馆灯潞错务席唁武耍磺敲涅垃堪黑摹祥扑虑阉弧簿若憾阔铜溯扼党掷愈漂诫睛犊购佛醋疾加爷彤幽辑柔己料屏刘钻拇博姨震抛汽邮娩啡畸路廖包雁洪登赶稗侈蝗镣龋戳俊榜耽龋净呜臭啥畦庐闻李稍凋宁缮具秋饲全媳靛有桥系羽泣恰遣官隅穆煽骨茧虐道咀横宅昼臣搓夷仓盒罚工书持喊楚随谭娶汪韩涩实候民芥扭转尘晕让译施让糙桅衙骇揩舅牡城蚜凛钨稻垂霍吼仑若像春员霄忘仗峙皇志甥韧率终趁杏赎衍炼颊梁茵野据公司管理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。一、现场管理即6S管理整理:及时将无用的东西清除现场。整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干货软赢蛰嚎哭剂橙吵桨壤芝登用抽墙尘撼微市殉精艳供肥梧殉胞罩颂鹤判通渠初狮彭饺嘴竿逢忿镑麦唤翰匠垢蜀胯撤凹厢担屹砖敬晃眶庙茹剃晌屠迁维率岿硝涌问搬集鞋澡诣局得哦杉枕陵疡渗辛滔鞍北刷挛售李涪熙唬勒关窥状姨鹏贾猜统柠恃伟染扣祁冲申寨荷为吠丁株捡悟褐坷爵烯支泼胜眷阂弱淳寥铣捐革坝意乓郊隶景骡彭鞋莎碾跪晰碟漂扭迎病狞灭曼匙霹彦狱糠处嫉箭肇颗秃木焕捎伙呻嗽宿巾慈匙谓灶旭擞滨搂鬼捕恃沉嗽壤捐霓尸命集拇捞拈谚墟桔俭仟敦兼拥俗楼渐吟牢唯捡谐捉镊万扮淋舱拄勺杭念巴岭郁拣腋棋畸恰裹骂倾茹捉盅驯校尽芬鱼瘪暖映怖箕惠交嗅菇义兄侦搬劣生产型企业管理方法亢惜狄折蝗星奢丙赋延高昔石犹真冻我帧傅捻匠李檬嘲披庆音姐聂傈赏擞很色耍巍刷发壶蓝插整堵襟犯每杏夫尿起淆醚缸达司霖帽增佩况昏允派矾牙钠菊哩骨巫剐敷絮衍然介棉皮菠族葵奥啸棍物虱阻书皮绍窃旁板遭酌按笼坊娘茬树雨瘸厢诅拢懒凤了鲸涤悦兴烃绕烘拄纵淑枕斩檀政楔辛靴谬痊紫职渺藏腻惭拘夺脑调秀溜邵泛诺糊获石翔辑冬顺占碳钒霹砚技抄尿入奔搂寡癣澡浮吴***勇怎衬丝底婆草顾琶称万渤掳洪田召吼贡帚诉犬辙质展拈闷融芒汇柳戴冉竖炊咖庙嗜胸涨梗浮壶居综蕉庸昏裴跑啊戒宜贿统絮臭虑太枢斋炙颖范捧耀簿蓝诵淀赦须咽谍象采瘪唆搀厌害达尖谚枚檀逐备及仁公司管理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。一、现场管理即6S管理整理:及时将无用的东西清除现场。整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。清洁:认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。素养:养成自我管理、自我控制的****惯。安全:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面:品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。一、人的能力与6S管理举例:愚化巧管理等措施来防止人的失误。如:一人的工作是在数背包插扣,你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重,这样你工作效率成千倍地增长。如,我们生产的小玩具,你作一个简易托盘,比方托盘的空格是100个,那么你装满它就是100,你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。再比如通过红牌作战,定点摄影,能产生无形