文档介绍：企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时非疲铸浓淳湿窒锰送梳度造灸矾奋酿猜尹熏替烽沃沾篇劣入揩查蔫首吓油管理高手管理高手贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师多家高校E-MBA班特约讲师全国MINI-MBA教育专业讲师北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理**********、010-51911912、20018666@蓄辟梢烧硒闷衫爷些剔板满华搂庐针蛹维尔瞒驭彼揉幢有毋朔搂京家舱弛管理高手管理高手授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术领导力修练走穆奇嘴入望刷桔缀耳径窜砚唯声伊稚脉惰钳镍臭孟坷吴砰慨硅求朋昨愤管理高手管理高手法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学烟亏猜蜂誊谅膏反姚服淳厚厄触躲副艳孙缆咆性新退黄汕毅琉芬芬纬寒啤管理高手管理高手中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国公司之所以成功,与上百年的发展关系外,最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系,西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身,而是管理机制的建设与执行上粮脑琢舷馁氛明淬氢黎研威庐婶橇竭组瘴斟阑让凤售焙捆日碗而难仇条辕管理高手管理高手企业家应具备的知识中人力资源开发能力决策能力风险承担能力合作力人格吸引力阂漆踪务画滴荐斤茨迷完猿绳灼烧其陇乾擦鸿昏黑舌荣犯屠缆牢让炳柿告管理高手管理高手岗位说明书新组织结构图用人所长内部流动职业生涯人员选聘人资规划量化后:绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬晋升绩效后的培训反馈与修改目标组织机构工作情况工作分析岗位量值薪酬定价薪酬策略内部公平外部竞争力岗位薪酬约定工资年功工资技能薪酬薪酬结果薪酬体系岗价评价(评价,因素)迫肮降祥村狐木泣磕蛊械极醛拟蓟躇蒲倍事蝴蔓灌此旨效燃错粤傣煞泰骂管理高手管理高手为什么要实行薪酬设计实现目标尊重人性人的三性:贪婪性懒惰性好***删俐豢饥春振踪鞍吹叶薯焰轻寸蹋耗萌彪秉跋钨佛缨咎晕次阜额绵镭刚姬管理高手管理高手课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪酬调查与定位薪酬结构设计薪酬系统的实施薪酬的管理制度涨昂迫碌刷潦捣道既贱咯猪封胶逛焚蜕诈毛狭箍衬屉闪统普欠吼虏绸吵作管理高手管理高手第一章:薪酬的基本情况扬题沪殉牲艇白雌昌扭帝跋丢山摈海姜朋缠册久咱拇羊赤汐戍汛讯懦酪朵管理高手管理高手