文档介绍：论企业存货管理存在的问题及对策摘要:随着我国经济的发展,企业的存货管理也逐渐成为制约企业发展的关键,存货管理水平的高低将会直接影响到企业生产成本的高低,以及盈利水平的高低。但就目前来说,企业存货管理仍存在很多问题。本文通过对存货管理中存在的问题进行梳理和分析,提出了相应建议和改善对策,以期推动公司存货管理工作的优化,提升企业的存货管理水平,增加企业的经济效益。关键词:存货管理;内部控制;管理优化一、企业存货管理中存在的问题(一)企业管理层缺乏存货管理意识目前,我国大多数企业管理源婊豕芾淼闹厥映潭炔还唬乏正确的存货管理意识。只关心产品销售和扩大市场规模,而忽略了存货管理。往往高估市场需求,而低估了存货积压的风险,盲目囤货导致库存积压,企业资金运转困难。只重视存货实物管理,忽视了存货的价值管理,致使一些季节性、价格波动较大的长库龄存货价值贬损。特别是在当前市场经济环境下,有些产品的价格随经济的波动较大,没有正确的存货管理意识会使企业承担较大的价格波动风险。企业管理层的存货管理观念落后,传统的认为存货管理仅是企业仓储部门的职责,与其他部门,其他人员无关。整体上呈现积极性、协调性不足的状态,存货管理的全员参与的观念有待提高。(二)存货日常监督管理制度不规范虽然有些企业建立了存货监督管理制度,但没有根据企业的实际经营情况拟定,只是根据制度范本,作出一些基本的规定。存在规定不具体,内容不全面,流程不健全等问题,企业遇到某些现实问题时无章可循,制度的指导作用难以有效发挥。在实际执行中,权责划分不清晰,采购,验收,保管,出库,盘点等环节存在脱节现象,当出现问题时,部门间的互相推诿现象严重。为节约人力成本,往往一人身兼数职,甚至在经办审核、材料采购、验收入库、保管盘点等不相容岗位也存在兼任的现象。造成暗箱操作,徇私舞弊情况的发生,具体表现为采购收受回扣及购买质次价高的不合格材料,仓库人员监守自盗,存货失窃毁损等,给企业造成经济损失。(三)制定采购计划时缺乏合理性多数企业存货管理中的薄弱环节是制定存货采购计划。在存货采购前,没有合理的计划存货采购数量、方式、时点等,没有对企业自身的生产经营情况进行分析,采购部门没有进行专门的市场调研和分析,对市场需求变化趋势预测不准确。与企业其他部门的信息沟通也很少,导致存货采购不符合企业实际生产经营情况,不是存货积压增加库存成本,就是存货储备不足影响正常生产和销售。企业在存货管理中,仍采用的是传统的存货管理方法,针对采购环节只是简单根据季节性特点、往年历史数据以及全面采购协议来确定采购方案,采购计划缺乏合理性,也就因此,企业随时会面临存货不足或者存货过量等风险问题,存货不足则影响企业生产运作,加大了企业的经营风险,购买过量存货则会使得企业流动资金被大量占用,企业面临资金风险。(四)存货管理的信息化水平较低目前我国部分企业存货管理信息的传递方面与同行业平均水平差异较大,亟需改进。有些企业主要依靠传统的人工收集与整理存货信息,计算机以及现代网络信息技术等相当落后。由于存货的种类繁多,不借助现代计算机信息系统而依靠人工核算会造成存货管理工作费时费力,且效率低下,准确性差,严重时会影响企业提供的存货数据信息的可靠性和信息质量,影响企业的生产经营分析和决策。而且人工管理下信息传递具有滞后性,不能动态地实时了解各种存货库存状态信息。与供应商及经销