文档介绍：《金融道》读后感
                            
 
   《金融道》主要是介绍一家弱势银行的崛起之路,但最后的成功,却不在金融的本身,恰恰是在金融之外。看完这本书后,越发感到,成功的企业,不只是体现在产品上的成功,而更多的是体现在理念和管理上的成功。金融道,人之道,如何为人、为事对企业的发展才更为重要。以下是本人对《金融道》中广泛阐述所做的梳理,各条款项的精炼:
    一、理念优先,强势推进。初入茅庐各种各样的壁垒,这也是创业初期的弱势。这时,创业者的强势就尤为重要。创业者的强势不在表面,而在内心,在头脑。它不仅反映在具有先进的经营理念、管理理念上,更要反映在有切合实际的,可操作的具体行事能力上。以此为基,建立一支理念一致、行动一致,执行高效的团队。
二、定位准确,与时俱进。定位,无论是对人的一生,还是创业都很重要。它是企业的灵魂、宗旨。在波涛汹涌的市场中,企业做什么服务,做什么产品,做哪些终端客户,准确的市场定位尤为重要。这不仅要将自己的理念溶入其中,还要符合市场的需求。市场是灵活多变的,具有广泛的不确定性。这就决定了企业要有与时俱进的定位要求。在保持自有价值特色的前提下,随着市场需求的变化而变化。体现时代,把握规律,赋予创造性。
三、以人为本,创其所需。做企业,其实就是在为社会提供一种服务。那么服务终端的需求,恰恰就是市场的需求。服务是一种共赢的行为,只有让服务的对象感受到了获得,企业才会得利。建立与终端客户最紧密的联系,形成忠诚的客户群。因此,一定时刻牢记,人的原始需求才是最根本的需求。企业创造的,一定是符合人们需要的,那样才会真正的抓牢市场,市场才会永远追随着你。
    四、管理团队,科学有效。团队的建立,需要有自己的企业文化,依靠企业文化和企业领头人的魅力来凝聚团队的即有力量。无论是行长还是普通员工,彼此将心换心,通过经常性的培训,建立同一理念,形成彼此的认同感,铸成高素质的人群;针对不同岗位寻找不同的人,通过有效的激励方法,形成一个拳头,组成一个强有力的战斗团队。轮岗制,发现员工的不同特点,感受不同的业务内容,挖掘不同的潜力;全员经理制,陪养员工的全局观念,提高独立的行事能力;贡献积分制,付出必有回报,这是团队内部的公平体现;财务报帐制,最少人员原则,可以让投资人随时掌握企业收入与成本的经济联系,以最少的人,最少的成本生产最大的效益(时间效益、人员效益、资金效益、社会效益);滚动发展计划;指标的激励;把信送给加西亚;在企业中做一个不可或缺的人。无论多少管理方法,都要通过及时有效的沟通来实现。因此,召开会议、业务培训、企业文化的注入应该是经常性,连续性的,并且针对问题及时进行调整。发现问题对一个企业非常重要,只有及时发现问题才会解决问题,才会被及时修正,才会将企业做的更远、更长久。科学有效的管理方法是企业做大做强的内因所在。
五、拒绝同化,有效激励。当企业走向正