精益管理.doc

文档介绍：在此次开展”精益管理青年先行”主题活动以前,我只是模糊地知道,精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式,这种管理方式最初是在生产系统的管理实践成功,然后逐步延伸到企业的各项管理业务。在通过深入了解以后,使我进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在,即:减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理,精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想,通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题,测量浪费,分析浪费产生的时间、区域、过程和原因,进而获得系统的减少浪费的方法,并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
联盟国际检查桥是一个拥有几十人的大集体,每天接待的人员、车辆都需数以千计。每天进口出口需要查找的数据、指令、信息难以计算,如何将精益管理更得当更有效的运用到这个大集体是个很值得思考的课题。
在日常的工作中,突出的问题是工作需要查找和使用以前的某些文件和资料,提单、设备交接单,相关信息等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,影响工作效率。如把精益管理全面实施运用到我们日常的工作中,可以使我们的工作现场大大的明朗化,减少了寻找资料和物品的时间,工作效率将会有很大的提高。
把精益管理的理念带到我们的工作中来,力求完美高质;及时对我们的车辆信息资料,单据管理,文档归属的一系列资源进行整理,希望用此精益管理****惯通过推行、实施精益管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,让大家认识到工作不仅要认真、负责、细致、热情、还要不断的学****总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时,精益管理的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低工作运行和办公成本。
所以,我们应该以精益管理工作为契机,抓住机遇、发扬“精益管理青年先行”的精神,不断提升管理水平,通过精益管理使检查桥的工作得以改善,为联盟国际做出我们的贡献。