文档介绍：第一章、总则一、        为了加强企业的管理,提高员工的工作积极性,增加企业的效益,提升产品品牌知名度和企业形象,实现企业的战略规划目标,特制定《质量标兵评选办法》,简称:《办法》。二、    本办法实施遵循公平、公正、公开的原则,实行两级评审机制。三、        质量标兵每隔半年评选一次,本办法为公司内部激励机制,解释权归公司办公室。四、        质量标兵的评选办法由公司办公室负责起草,总经理批准后执行有效。五、        质量标兵的评选办法由公司质量管理委员会(一级审查单位)和车间质量小组(二级审查单位)进行审查方可有效。第二章、实施细则六、质量标兵每年夏季和冬季末,由车间质量管理小组提名,然后经公司质量管理委员会审查,符合基本条件者,可确定为“质量标兵”候选人。七、符合质量标兵候选人还要经过质量管理委员会四周的考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程,方可授予候选者《质量标兵》荣誉称号,并给予物质奖励。八、“质量标兵”分一等标兵和二等标兵,其中,一等标兵级别最高,二等次之。九、质量标兵的物质奖励多少由董事会决定。十、全年荣获两次一等质量标兵者,可向公司申请年度“先进生产者”荣誉称号,并获得相应的奖金。十一、先进生产者的奖金数额由董事会研究确定。第三章、评选办法十二、质量管理小组联合提名质量标兵候选人,并上报公司质量管理委员会审查,符合条件后方可成正式质量标兵候选人。符合正式候选人必须具备以下条件:(1)、连续半年无不良记录;(2)、在公司工作满1年以上者;(3)、为车间的技术骨干人员;(4)、提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案;提出过质量控制的可行方法,并实践证明有一定改善作用的;(5)、连续2个季度被公司主管口头表扬或书面表彰的;(6)、经常积极参加公司的一些义务或有尝零工劳动;(7)工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工。十三、候选人的考查,主要由质量管理委员会工作人员,对其的日常工作中的一举一动,一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行四个周的跟踪检查,验证其是否符合条件及标准情况。十四、考核是对候选“质量标兵”评选者的符合性进行审核,主要考核对其跟踪考察结果与质量小组提供的信息进行比较,然后同质量标兵评选标准进行比较其符合与否。十五、评价候选“质量标兵”候选者,是对考核结果,给出一个明确的结论。十六、进行“质量标兵”的评选,要从几候选者中评选出一等、二等质量标兵,并进行登记入档管理,同时将评选“质量标兵”的结果公布于众。第四章、质量标兵评选标准十七、质量标兵的评选标准项目要求做到分值实际检查结果分值得分考核评价结果一、基本项1、  连续半年无不良记录;2、  是车间或企业技术骨干;3、  在技术工艺、质量控制方面有过建议;4、 工作积极,遵守纪律和制度,并主动参加公司的活动和工作调度;5、  工作态度积极,思想端正、谦虚好学、团结进取并能维护企业整体形象。4分4分4分4分4分20分得分:分二主要项目1、  坚持生产质量原则;