文档介绍：※※目录※※
章节内容页次
目录 1
修订履历 2
1 目的 3
2 范围 3
3 名词解释 3-4
4 参考文件 4
5 职责 4
6 作业流程与内容 4-9
7 修订权限 10
附件(含记录窗体) 10
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※※修订履历※※
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修订内容
备注
规范标准工时作业流程,为人力设备需求评估、产能估算、生产计划、费用率及成本
析等相关工作提供可靠之工时数据。
适用标准工时管理作业
. 标准工时(S/T): 具有平均熟练程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的程序方法,完成某一项作业所需要的总时间。其计算公式为:
『标准工时=实测作业时间×评比系数×(1+宽放率) =正常作业时间×(1+宽放率)』
平均熟练程度的操作者: 经培训认可合格,在某工种有5个月以上的工作实践经验者,可视为该工种之平均熟练程度的操作者。
标准作业条件和环境: 即工作区域之设备、工装夹具、物料、微气候等处于安全合适的条件下。
正常的作业速度和标准的程序方法: 在不至于引起过度的精神或身体的疲劳的速度下,以规定的操作步骤、操作方法进行作业。
: 即观测者测得的作业人员在标准条件实际作业所需时间。
: 合格工人按规定的作业规范进行工作所需要的时间。
『正常作业时间=实测作业时间×评比系数』
: 即把操作者的实际绩效与标准绩效进行比较,亦随之将实测作业时间调整为正常作业时间之方法。
. 评比系数: 由于操作者的作业速度存在个体差异,需要在实测作业时间的基础上加入的修正系数。
. 平准化法(Leveling): 又称西屋法(Westinghouse system)﹐为美国西屋电气公司所首创﹐是时间研究中应用最为广泛的一种评比方法。它将熟练﹑努力﹑工作环境﹑一致性四者作为衡量工作的主要评比因素﹐每个评比因素再分为超佳(或理想)﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个高低程度的等级。
宽放率(%): 指操作者因为生理因素、操作方法、客观条件等因素造成的时间延误比率,在正常时间基础上加入的修正系数,通常以工作抽样法获取基础数据来确定。宽放时间主要由四项组成﹐包括作业宽放﹑疲劳宽放﹑生理宽放和管理宽放等。
. 宽放率(%)= 宽放时间/净工作时间
. 净工作时间=工作时间-休息时间-吃饭时间
. 平衡率= 各工站节拍时间之和÷(瓶颈工站节拍时间×工站总数)×100%
. 瓶颈工站(Bottle Neck): 是指在流水生产线中,节拍时间最长的工站。
(Tact Time): 即每个工站生产一个产品所需要的实际时间。
『节拍时间=标准工时÷该工站工位数』
. SOP: 标准作业指导书
. SAP: Systems, Application & Products in Data Processing
. NPI: 新产品导入(New Products Introduction)
. HVM: 量产(Huge Volume Manufacturing)
. BOM: 物料清单(Bill of Materials)
. MD: 生产变更(Manufacturing Deviation)
. ECO: 工程变更命令(Engineering Change Order)
. ECN: 工程变更通知(Engineering Change Notice)
: 标准方法变更通知书
无
. RD
. 开始NPI时﹐接收客户提供的新产品BOM;
. NPI和HVM过程中﹐收到客户的ECO或者MD,如果ECO或者MD影响到产品Flow Chart时,来变更,并通知IE测定工时。
. IE
. 根据产品之Flow Chart来制定、更新标准工时;
. 周期性的标准工时更新。
. 经管IE
稽核IE工程师制定或更新的标准工时;
. 生管
根据实际情况变动,及时通知IE更新标准工时;
. 标准工时作业流程
标准