文档介绍：某某地产集团资产管理工作专项培训
◇主持:集团总裁办某某
◇二○一一年五月十日
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第一部分集团资产管理制度与日常资产管理工作对比
第一章总则
第一条为加强公司资产管理,明确资产责任,保障资产安全和完整,特修订本制度。
第二条集团总裁办、地区公司及下属公司行政人事部为公司资产管理部门。集团总部、地区公司、下属公司设资产管理员,负责本单位的资产管理。
第三条集团总裁办负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督检查。
部分资产管理部门和资产管理员未认真学****领会《集
团资产管理制度》,在资产管理时未能执行集团颁布的制
度,仅凭本部门惯例或个人主观意愿进行工作。
作为资产管理部门的行政人事部对本单位其它部门的
资产管理工作缺乏监督和指导,总以工作忙、发展快等理
由忽视资产管理工作,以致有的部门员工责任心不强,出
现较严重的工作失职,使公司资产面临流失的风险。
个别单位行政人事部在资产管理方面敷衍塞责,缺乏
对本单位各部门的有效监管和指导。如对某地区公司所属
项目资产盘点抽查时发现,行政人事部未对较偏远项目的
资产管理工作进行实地调研和现场核查监督,以致上述项
目《资产购置审批表》、《资产报废审批表》、《资产直
拨单》和《资产调拨单》等资产管理工作手续缺失或不齐
全,无法确认资产是否流失。
需要强调的是,资产管理工作是一项严肃的常态化工
作,绝非是为了应付年中和年底资产盘点检查而进行的突
击性工作。任何单位、任何部门若在资产管理工作上失职
,造成公司资产流失,将按章进行问责处理。
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第一部分集团资产管理制度与日常资产管理工作对比
第二章资产管理范围
第四条公司资产的管理范围包括固定资产、低值易耗品和物料用品等。资产界定如下:
一、固定资产
单位价值2000元以上,使用年限超过一年并能独立使用的物品。
二、低值易耗品
,在使用过程中能保持原有形态的物品。
、工艺装饰品、办公用品(主要指优盘、计算器等)、娱乐用品、技术图书资料等。
三、物料用品
在使用过程中不能保持原有形态、使用年限不超过一年的物品为物料用品,主要包括:印刷品、清洁用品、日用品、文具、办公耗材等。
第五条不纳入本制度资产管理范围的物品
一、用于促销、接待所购置的物品,虽不纳入资产管理范围,但使用部门应做好物品明细登记,以备检查。
二、楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房及其配套设施、园区公建配套设施。
年终资产盘点时,发现个别单位将固定资产的概念错
误地定义为“不易移动的资产”,以致原本属于低值易耗品
的文件柜、办公桌椅等在台账和实物卡上被列明为固定资
产。当向涉及资产管理方面的员工询问时,其自称未接触
过《集团资产管理制度》,均是按照本行业内部操作指引
制度进行工作。其后,再向其上一级的行政人事部资产管
理员了解时得知,本系统从未颁布过自行拟定的《资产管
理制度》。
应明确低值易耗品和物料的区别。物料仅包括印刷品
(传单、海报等),清洁用品(地拖、扫把、水桶、毛巾
等),日用品(工作服、帽子、领带、皮鞋、被褥、床单
、枕头、洗洁精、洗衣粉、消毒剂等),文具(计算器、
U盘、SD卡除外),办公耗材(复印纸、硒鼓、墨盒、碳
粉等)。在此范围之外的单位价值在2000元及以下的资产
归属低值易耗品。
虽然礼品、样板房的装饰品、园区儿童游乐设施、施
工现场的甲供材料(油漆、石材、电缆等)不纳入资产管
理范围,但资产管理部门有责任协助并督促相关职能部门
定期盘点上述物品,并留存相应台账,以备不定期检查。
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第一部分集团资产管理制度与日常资产管理工作对比
第三章资产管理职责
第六条资产管理部门主要职责:
、修订资产管理制度和细则,并组织相关业务培训。
、验收、调拨、维修、减损、报废、出租、外借的审核及处理。
,并监督指导各部门资产台账的建立及管理。
、抽查、盘点并出具相关的报告。
。
第七条财务部门主要职责:
、验收、调拨、减损、报废、出租、外借等业务的审核及账务处理,建立固定资产明细账。
。
、抽查、盘点并协助资产管理部门出具相关的报告。
行政人事部