文档介绍：财务模式研修课程以上数据可以看出两种方法的累计数是一样的26-21=5,净利润都是5,但第一种07年交所得税为200万,08年亏损;第二种07年交所得税50万,08年交75万,合计125万;项目07080708收入10+6101010+6成本88+588+5利润8-323现金收付制权责发生制例如:07年预收货款6百万元,08年进货5百万销售,(三)损益表解读:损益表单位:百万主营业务收入10减:主营业务成本5主营业务税金及附加0主营业务利润5加:其他业务利润0减:营业费用2管理费用1财务费用0营业利润2加:营业外收支0税前利润2减:=10,成本=5,毛利=5,营业利润=2,净利润=:10-5-3-=:削减5%-------降低5%---------提高2%(2)削减5%------减低5%-------提高18%(四)四大成本创新策略---:越南无棉花,选择在那种植享受五免四减半,,,人工成本低,东盟10+3政策。,商业模式创新,成本传递,比如运费额度大的公司,一年运费发生额上千万,其中80%是汽油费,运费发票抵扣7%,而汽油发票抵扣17%,就想到把运输代理合同变为租赁合同,17%的汽油进项税自己抵扣。,产品周期成本控制-设计成本优化,,价值链成本管理损益表四大关键:收入,毛利,营业利润,净利润(三)解读:资产负债表资产期初期末负债及股东权益期初期末流动资产:流动负债::46流动负债合计::货币资金应收账款存货变现能力负债:应付账款短期借款长期借款融资能力所有者权益:股东投资未分配利润留存收益盈利能力非流动资产固定资产在建工程无形资产生钱能力钱用于哪里?钱来自哪里?