文档介绍：XXXX绩效考核办法(试行)第一章总则为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,并结合公司实际情况,特制定本办法。一、适用范围:XXXX的所有员工均需参加考核。根据不同职务性质,考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。二、考核目的:员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体运作效率。1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障公司各项经营活动有效运行;3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。三、考核原则:1、公开的原则:公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后,由考核人对被考核人及时进行面谈,由上级对下级逐一进行,将考核结果反馈给员工,使员工了解自己的工作状态与考核结果,管理者了解下级工作中出现的问题与意见,创造公开、通畅的双向沟通环境,使考评者与被考对象能就考核结果及其成绩与问题及改进措施进行有效的沟通与处理;2、客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;3、时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩;4、其他原则:(1)定性考核与定量考核相结合;(2)以规定的考核项目及其事实为依据;(3)工作结果与岗位目标相结合;(4)不同岗位与不同权重相结合。四、考核用途:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、岗位调动、薪资分配与调整、奖罚;4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计和规划。五、考核的工作基础:1、进行岗位分析,设定员工的岗位职责说明书;2、员工每月必须有工作计划和工作总结;3、形成有效的绩效管理,让绩效考核与其他管理制度相结合,相互促进。第二章考核组织和管理一、考核周期:考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核是对被考核者每月内的工作态度、工作能力、工作成绩和公司各项规章制度的遵守情况进行考核。月度考核结果与月度绩效工资直接挂钩;季度考核是根据被考核者每月的绩效考核情况综合该季度绩效考核奖罚情况给予综合评定;年度考核是根据被考核者在本年度内的工作绩效与本年度绩效外以外奖罚情况给予综合评定,并统计、汇总各月绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度考核结果与年终奖直接挂钩。绩效考核时间表绩效考核时间安排备注类别名称月度绩效考核每月考核一次每月1日-3日绩效考核时间如有更改,将由考核小组安排和通知。季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日~10日第二季度绩效考核7月1日-10日第三季度绩效考核10月1日-10日第四季度绩效考核1月1日-10日年度绩效考核年度绩效考核12月25日-1月5日注:1、普通员工考核:每月开展一次,按月发放绩效工资。2、副经理级以上管理人员考核:每月开展一次,按季度发放绩效工资。3、总监级以上管理人员考核:每月开展一次,按半年度发放绩效工资。4、中心总经理级以上管理人员:每月开展一次,按年度发放绩效工资。5、上述考核时间为示意日期,不包含节假日,描述的皆为工作日行为。二、考核小组:为保证绩效考核工作的顺利进行和其客观公正的原则,特成立公司绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。如遇现有考核办法与实际情况存在矛盾,考核小组负责修正,以使绩效考核办法具有可操作性。1、考核小组组成:(1)组长:总裁;(2)副组长:总裁办主任;(3)组员:人力资源部、总裁办副主任。2、考核小组职能划分:(1)组长负责提出公司年度绩效指标的总体要求,并对副经理级以上管理人员绩效成绩进行审批;(2)执行副组长及组员负责监督考核副经理级以上管理人员绩效考核、评定,汇总后报至分管副总裁核准,最终报总裁审批;(3)组员负责对全体员工考勤及行为规范作考核评分,负责绩效考核工作的组织、监督与指导,纠正考核过程中不规范行为;组员负责对考核人做绩效考前培训工作,审核负责人制定的工作计划和绩效指标;负责统计员工月度、季度、年度绩效分数,并上报财务部做绩效工资发放依据;(4)考核小组负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核办法最终简明有效并易于操作,最终提高员工的工作效率,达到弘扬企业文化的作用;(5)考核小组负责处理绩效考核过程中员工申诉工作,以确保绩效考核工作公正、公开;(6)考核小组组员由副组长考核,副组长由考核组长直接考核。三、工程考核:工程