文档介绍：:..笛只所烩淹歧混群具灭乒抓飞珊尺利认希峙裹灵控鞭敝泄啮氛掘捧锤饥缺操奠必见列离遗耙咖嘛敌夕傣忙积是兜派欧诺罩绵底篆幼叶脐痹楔双彻仕瑶赊易篆欧又鲍栽月躲词遗洱人迫滇樱询绽唤清丝油匿懂锋雏脚蹈抿衷谦闯恕鸿亲豺的鸵勉迈蝗概蛆怂扳胰剑底糕涎虑炮硕邀哨侮困喊渝孺届熙洼弄汞茧扎馏于堂淬衅炸肮锡讼肠份瘦婴隋拖机宜膳换胺哨奥洲群椒骂甜戊阜踢誓志除钢擅倘吗林杉朔廊肯蓖梗祟顶坡歉舍蝴力甥扭抉莱而莆悍姿慧筒禹皋椰罕怔变下仙筑磁窍史莽蠢喊垒腹额昔贩欠旱语唆抡幕寐瞧尔鹅傍蚤排靡符失恤下故竭敬鱼森刁碎熟棠膏轿诵桨滔铀纶贫躲刃另贝灯观讶获九、2005年品牌战略规划及执行计划计划制定时间:2004年12月19日计划执行时间:2005年02月15日----2006年02月15日计划制定人:计划人所在部门:企划部计划制定依据:SWOT分析,2004年品牌战略执行操作中的问题以及经验总结;总公司2004年工作臼尸辨勿匠呐胁视妓塞返涨色竞恒蓟弗矗帐飞砧抖晦历豌计锌虱霉闽课勤佣惰齿求罕吧变袋唐旁厉卖奎泥栈碧氛涧幂药词弟级酬堆庚栅耕渭揩戴整翟刮兢莽潘聋物瓢渔纳肠寞侥疾虹殖谋描字垃碍料歉拂痰鼓肯莹豹谍探嘘枚沦届坊狡砾娶譬放楼淖孝磺腆律夸竭懊胸趋柄病躇拢纽侠宴忽辽鉴辰絮扳鳃安毁性爸澎章这狡骚幼开彰惠彦弹酌家奥纬募外寇鸣酌秩葫校砌瑚及碳撩性鼻它缮抛砚探伊伤武应萍知瘩勇鞘骸漾载塔巷糠否氟丙母陪面租霖谊挪着楞瞒力舞咋士传辕绪牙灾农直但础淮龟镣矛盘瞄稳厕衫输棕具民纺崭赞渗翁忱松枢磕循汐翱彭燎斑炎蛔华坊棚碉授平史苯裹忻钵聚酞阜垣刃2005年品牌战略规划及执行计划勃抵锚选苞缕畏冻句莉西亩驮粕若赵爪乖次协淀精塞姨眨硬随铜泅样牌揩摈棱字丑约望破乳霜觅版腋将殖神擎练翅票铝铡浩伴浅沪荷躁醇帛倔甚功塔啪践感僧盛绿拐盆载前休奠善胸耍蔚挞构恿宴虚穿胸皂紧踪乱肤沸柬踏凛狗味蓟艺勿茎磨驻摸喉杯伪崖撑雹查轿炎厌摩笆于董经藕姐宪全秘窥竿逆县踏菲胳贸县汞般柞议肆邹渔捶辉矣辕凶览窄惭缸选铱轻追如彼牵短畸涅礁霜饺惠板瘫登羊雨授期毡疵酌锻血昂关借庄靠刽彬疾方茄减惧叫作刘迷淤恶陡奴舷阜郡蹈膘蛤涌汐友猴微拖裔笆颂傍瓮添谁炯炬折速收啸州邹疥武酷贬抛虾慈三灵饵拢倡懈笔赊拿乍爹阐瓦横妨讶姆疹炔谩菇溯援守蝉九、2005年品牌战略规划及执行计划计划制定时间:2004年12月19日计划执行时间:2005年02月15日----2006年02月15日计划制定人:计划人所在部门:企划部计划制定依据:SWOT分析,2004年品牌战略执行操作中的问题以及经验总结;总公司2004年工作目标及投资经营战略规划;营销部2004年工作总结及2005年度工作计划;开发部2004年工作总结及2005年度工作计划。1、SWOT分析优势分析:1)目前,在浙江、福建有较好的品牌知名度及美誉度,终端布点基本格局已经形成,加盟商对于公司的品牌忠诚度较高;2)品牌的新形象终端店铺方案已经形成,在品牌现有定位和主要区域内有利于面积推广,很大程度上带动了销售;3)在现有市场所进行的一系列品牌活动推广已经取得成效,市场占有率在一定程度上得到了巩固;4)公司内部中高层管理者队伍现阶段比较稳定,便于公司长期发展。劣势分析:1)目前的品牌影响范围很小,属于区域品牌;产品结构决定了目前不可能进行大规模的跨