文档介绍：房地产拓客方案第一部分:拓客目的一、拓客目的通过线下点对点的渠道拓客,可让客户更为熟知本项目优势,为项目积累大量意向客户;提高案场来电、来访客户量,从而促进客户认筹;增大蓄客基数,筛选意向客户,促进产品去化;第二部分:拓客策略要点 及渠道一、拓客策略要点:精准备、广撒网、勤调整、重监管;精准备:提前做好详细的拓客计划,特别是拓客地点的选择,拓客地图的描摹、拓客计划的细分(具体拓客计划安排表根据各阶段实际情况另行制定);广撒网:针对项目客群的全活动区域进行地毯式摸排,包括住所、工作、消费场所及活动区域;勤调整:根据拓展效果评估,对拓展方向和方式进行有针对性的调整,做到及时反馈、及时调整;重监管:从团队组建、拓展实施、现场监督、效果评估、方案调整等各环节进行有效的监管;二、拓客渠道渠道一:销使拓客竞品项目客户拦截:在各个竞品必经路段安排销使,拦截客户派单时间:上午 10:00-12:00;下午13:00-17:30人员安排:每个竞品安排 1名销使,可根据销售节点增加人手,督导不定时查岗、监督;拓客方式:,派发项目资料,简单介绍项目、留有效电话、带访;2. 对于要自己去的客户,递上单页,使其带单上访,并向督导报备;渠道二:商超拓客派单时间:周五及周末全天( 9:00-18:00)人员安排:每个点安排 1名销使,督导不定时查岗、监督;拓客方式:,派发项目海报,留有效电话、带访意向客户至项目售楼部;2. 抄写商超停车场的高档车牌号码,通过机动车牌查到车主资料,进行电话 call 客;3. 挂车挂折页,为售楼提高来电量;渠道三:地铁枢纽拓客;派单时间:周一至周五(上午6:30-9:00)(下午17:00-19:30)人员安排:每个点安排 1名销使,督导不定时查岗、监督;拓客方式:派发单页及小礼品,留电回访追踪上访;渠道四:扫楼及社区巡展;派单时间:周五至周日;人员安排:两人负责巡展,三人小队负责扫楼;拓客方式:,留电回访追踪上访;在每家入户门把手插上宣传单页,提高知名度以及自动上访率;第三部分:拓客具体工作安排一:确定客户地图范围以客户“居住区域、工作区域,购物娱乐、生活补给、交通动线”确定客群存在区域,逐步进行拓展。二:踩点市调确定阵地对周边竞案进行市场调查,针对不同的项目与本案进行对比得出本案亮点,作为拓客说辞。包括项目地理位置、户型、价格、营销动态、一一记下,作为拓客员的培训要点。三:确定外拓方式及落实物料、人力资源(一)外拓方式:依据项目核心要素,结合客户地图制定相应的适合项目的外拓方式。(二)物料资源:DM单张、宣传海报、易拉宝、小礼品(数据线、折扇之类)(三)人力资源:组织架构及职责组织架构:1名部门主管、2名拓客经理(1内场1外场)、10名拓客员岗位职责(1)拓客经理:①与部门主管对接相应工作;②拓客方案的制定;③根据方案制定每周/日拓客方案④拓客人员管理;包含:拓客地点排布及工作安排,拓客人员的调配管理;⑤拓客工作的检核;包含:派单、留电、案场邀约的数量及质量,驻场与客户的确认,⑥协调物料配送;⑦巡回检查督导;⑧拓客人员培训;⑨应急情况处理;⑩工作结果汇报,上报部门主管;2)拓客员职责尽量带客到售楼处;②留电话;③推销项目所在地四、薪资奖励的制定(