文档介绍：人力资源管理师三级人力资源规划讲师:韵然2016/8/52职业(工种)名称企业人力资源管理师等级三级职业代码序号模块名称单元编号单元内容考核方式选考方法考核时间(min)配分1专业知识1专业知识机考必考901002专业技能1项目策划笔试必考90602案例分析笔试必考403专业英语1词组翻译笔试必考901002选词填空3单项选择4阅读理解合计270300备注考试情况介绍2016/8/53人力资源规划概述人力资源预测人力资源管理制度建设工作设计与工作分析01020304目录CONTENTS2016/8/54夏普科尔制造公司的营销经理马克在每周的经理例会上说,“我有个好消息,我们可以和麦多德公司签订一大笔合同。我们所要做的就是在这一年而不是两年内完成这个计划,我告诉他们我们能够做到。”然而人力资源经理琳达的话却使得每个人都必须面对现实,她说,“在我看来,我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有的工人逐步进行培训,但是按现在的时间表,我们将不得不到劳动力市场上去招聘那些具有该方面工作经验的工人。为什么马克的计划会有可能无法实施?人力资源的充裕程度决定着组织经营战略的可行性有人没事干引例12016/8/55企业中的现象企业中的a部门缺人,HR经理到处跑人才市场、招聘会去招人,两个月后终于招到了人,而这时a部门却说:“两个月前我们缺人,现在人手已经够了。”遇到这种情况,如果你就是这个HR经理,你会怎么办?HR经理也很生气,他会说“招人也是需要时间的。”这个我们也都知道,我们谁也没有那么大本事,说招人,马上就能信手捏来,我们又不是孙悟空,能变出活人来。那么,该如何解决这个问题呢?有事没人干引例22016/8/56引例3现在,企业日益壮大,当然也出现了发展的瓶颈——缺少人才。企业要进一步发展壮大,就必须依靠源源不断的人才。但是,很多企业仅限于发现缺人,却不知道为什么缺人,以及如何解决这一问题。岗位缺人,但组织还要发展,没人怎么办?大致有下策:就事论事补充这样三种中策:知道原因补充解决方案上策:知道如何解决问题规划凡事预则立,不预则废2016/8/57人力资源规划概述1一、人力资源规划的定义企业所有各类人力资源规划的总称。9发展目标双向沟通选需求预测、供给分析预测战略和文化育用留人力资源规划(HumanResourcePlanning,HRP)是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发战略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。狭义上:广义上:二、人力资源规划的定义10要准确理解,必须注意四点:1、人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行2、人力资源规划应当包括两部分:(1)供给和需求的预测(2)供需平衡3、要从数量和质量这两个方面来进行4、实质:企业在既定方向和经营目标下,进行人力资源管理