保密管理制度.doc

文档介绍：,维护公司权益,特制定本制度。,负责集团公司保密工作的监督、检查,并负责对全体员工进行保密教育。、检查,对本部门员工进行保密教育。。,不得对外泄露公司生产技术、设备、工艺、经营、管理情况和相关数据。,依照特定程序确定并采取保密措施,在一定时间内只限一定范围内人员知悉的事项。,公司秘密的密级分为“1级”、“2级”、“3级”三级。“1级”属绝密,是最重要的公司秘密;“2级”属机密,是重要的公司秘密;“3级”属秘密,是一般的公司秘密。(具体见附件一)。、专用带锁橱柜保存,钥匙由专人保管。长时间离开办公桌及离开办公室时,须将桌面的保密资料放入带锁的抽屉或橱柜。,收发、传递和外出携带,由指定人员负责,并采取必要的安全保密措施,不得发放无关人员,要控制文件的行踪,并定期清查,防止丢失和错漏。,不得擅自多印多留,复印件、草稿视同原件管理,复印、打印过程的废纸应及时销毁。、复印或外出工作需携带保密资料的,须经部门负责人审批后办理。,要立即进行有礼貌地制止。,联系部门必须与供应商签订《保密协议》,对试验的过程进行严格保密,并保管好试验的有关文件。、复制、传输计算机网络信息类事项,须经各部门负责人审批后办理。,密码位数不低于6位,不得泄露密码。,在允许使用的情况下,要设专人对其操作行为进行现场监督。,不得泄露。根据权限操作,不得借用、盗用他人账号,权限增加、变更须经公司常务副总审批。、论坛、博客、邮箱、网盘等存储介质。、维修、销毁以及产品的研制、生产,须采取必要的保密措施。,车间主任任组长,副主任任副组长,技术员、各班班长为成员。具体负责本车间保密工作的监督与检查,组织对员工进行保密教育,提高员工保密意识,落实保密责任,明确保密职责。、副主任、技术员和班长传递、管理。参与人员须严守秘密,不得扩大知晓范围。、副主任、技术员、班长和原材辅料采购人员要对所用原材辅料的名称、价格、生产厂家、供应商等有关信息进行保密,进入车间的原材辅料,仓库管理人员须在卸货后1小时内将原材辅料的原标识替换成我公司指定的标识。(允许正常出入的和在规定时