《镇平区域巡店报告》PPT课件.ppt

文档介绍：镇平区域巡店报告出差时间:2015年7月25日-7月27日出差人员:张俊鹏区域零售架构经营区域:零售经理:零售主管:/商品主管:/店铺数量:2家员工总数量:编制12人、现有8人、缺编4人拓展销售备注:2014年VS2013年同店提升4%,折扣增长-2%;2015年1-7月VS2014年1-7月同店提升4%,折扣增长1%销售备注:2014年VS2013年流水增长:369%,同店提升23%,折扣下跌4%;2015年1-7月VS2014年1-7月同店提升5%,折扣下降1%。销售备注:销售目标为公司版本,目前做出全年预估,具体每月目标会再随时做出调整。2015年第一次巡店报告巡店时间:2015年4月7日-4月9日巡店人员:商品问题描述解决方案1、目前15Q1整体售罄79%(但服装售罄偏低男61%,女子50%,偏低于区域平均)1、沟通新的活动(5-7折,以5-6折为主);2、春装集中陈列,悬挂折扣签;3、要求店铺员工进行重点推荐,设定每天销售春装目标;2、断码SKU较多,且无跟进和清理计划;针对断码鞋子已经全部注意找出,并针对这些SKU进行折扣变价调整,在镇平新华店摆放花车进行特价销售;3、裤装目前销售存在压力一是订货时要有所调整上下装比例;二是销售过程中的员工的附加推销要加强,有意识的去做主推;三是针对目前情况,及时多做裤吧展示,同时调整折扣4、15Q2货品到货不足(女子鞋墙缺货,不能满足陈列需要)已经跟商品沟通加快发货速度5、配件问题,内裤销售偏低。沟通内裤活动商品商品调整目标1、沟通新的活动(5-7折,以5-6折为主);2、春装集中陈列,悬挂折扣签;3、要求店铺员工进行重点推荐,设定每天销售春装目标;2、新品单散整合,调整折扣;3、制定断码无效SKU的清理计划和任务(本月要清理无效SKU20个)详见商品数据分析表问题说明1、系列混乱;2、POP与产品不呼应;3、陈列维护较差;4、签类使用不规范;5、出样件数严重不统一;6、鞋墙空鞋托;陈列-镇平新华店-问题照片