文档介绍：规划设计院工作总结怎么写某设计院2014年度工作总结规划设计院工作总结怎么写第一篇**设计院2014年度工作总结及2015年工作思路今年以来,**设计院在**的领导下,认真落实**职代会精神,按照**的要求和部署,以**为中心任务,着力提升技术水平和服务水平,在民生工程建设、生产运行保障等方面发挥了技术保障作用。现将我院2014年工作完成情况及2015年工作思路汇报如下。一、2014年工作完成情况工程设计工作:2014年我院共完成各类工程项目**项,投资概算**亿元,其中**项,能够完成预算收入及利润指标。预计能够完成各项生产经营指标。具体开展以下主要工作:(一)完成以小区专项治理为代表的民生设计工作2014年我院承担了**小区专项治理的设计任务。在工作中,我院把这民生工程作为重中之重,投入最强的设计力量,成立项目组,选聘项目经理和项目负责人,明确各层的责任义务,严细认真加强项目管理,项目组成员各尽其责,沟通反馈及时,配合落实到位,项目开展非常顺畅。我们针对老旧小区专项治理的特点,坚持“配套、适用、安居”的原则,结合多年来设计小区的经验,发挥出我院在小区专项治理方面的设计特色。在施工过程中,我们按照“主动沟通联系、勤与现场结合,保持通信畅通、及时解决问题,服务耐心有礼、确保优质高效”的技术服务标准,及时高效地为施工现场提供技术服务:一是实行了“小区项目经理负责制”。通过竞聘选出院项目经理,由项目经理总体掌握并协调处理各种设计问题,进一步增强了管理力度,加强了项目经理对整个项目组的管理职责,这种统筹管理的模式得到了各方面的好评,服务效果显著提升。二是按施工进度轮流派驻设计代表。今年按照加强小区改造等重点民生工程项目整体管理的需要,我们按照施工进度,及时轮流派驻各个专业设计代表,开展“主动式”服务,积极配合项目部开展各项工作,优质高效地解决施工过程中各种技术问题,主动推进项目的实施。在小区竣工收尾之际,我院由主要领导带队,各专业主管领导、小区项目组全体成员进行了设计回访,同项目部、物业分公司领导一同座谈,收集意见和建议,并重回现场感受实际效果,为2015年小区设计积累经验,此次回访也得到了建设方、施工方和小区居民的认可。(二)以培训、科研为手段促进技术水平提升今年我院以培训工作为抓手,从年初就开始布置培训计划,着力提升技术水平,提升技术实力。一是做好基础培训工作,采取多种灵活有效的方式,加强对专业基础、理论水平等方面的培训;持续开展“业务帮带对子”等活动,打造技术梯队;每个季度组织1-2次专题研讨活动,钻研技术难点,在讨论中解决实际问题,锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力;组织多媒体制作培训,提高设计人员多媒体制作及汇报水平。二是持续提升各专业技术实力,各专业重点加强在小区环境规划、热泵技术、电梯维护、消防泵站设计、庭院景观设计等方面水平的提升,通过深入的学****总结,首次突破了电梯改造相关技术,在高层住宅楼电梯更换工程中学以致用,提出了一个系统合理的更换改造方案,解决了多方面安全隐患,拓展了服务内容。